大連內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

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大連內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)公開(kāi)課

蝶式蛻變--打造優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師北京：2026年06月05日

第一單元認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)1.1認(rèn)識(shí)培訓(xùn)成人學(xué)習(xí)2特點(diǎn)成人學(xué)習(xí)4規(guī)律培訓(xùn)4步曲講師4角色1.2講師具備6能力開(kāi)發(fā)力呈現(xiàn)力感染力實(shí)施力引導(dǎo)力學(xué)習(xí)力第二單元演講呈現(xiàn)技巧2.1呈現(xiàn)四要素克服緊張身體語(yǔ)言聲音感染力第三單元內(nèi)容組織技巧3.1SWAY技巧Structuring 結(jié)構(gòu)技巧內(nèi)容組織的公式：PREP/SPA/POP/4......

TTT內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn) 北京：2026年07月10日

1. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或需要講授課程的技術(shù)專(zhuān)家2. 需要授課或做經(jīng)驗(yàn)分享的企業(yè)管理者。培訓(xùn)目標(biāo)：本課程幫助內(nèi)訓(xùn)師獲得：理--企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)言--課堂語(yǔ)言修煉法--教學(xué)方法研習(xí)技-- 課件技巧優(yōu)化課程大綱01 培訓(xùn)本質(zhì)解析1、企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么2、成人學(xué)員期待什么樣的課程3、企業(yè)培訓(xùn)課堂的誤區(qū)4、內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)路徑核心知識(shí)......

共創(chuàng)式培訓(xùn)TTT—內(nèi)部培訓(xùn)師必修課程北京：2026年07月27日

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一天一、開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)共創(chuàng)1、破冰游戲：九格漫畫(huà)；2、工作坊需求和時(shí)間安排3、開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)共創(chuàng)（場(chǎng)域創(chuàng)建、破冰、自我介紹、分組等）4、開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)總結(jié)二、共創(chuàng)式培訓(xùn)介紹1、共創(chuàng)式培訓(xùn)起源和理念；2、共創(chuàng)式培訓(xùn)-6C模型3、共創(chuàng)式培訓(xùn)案例分享、小組討論；4、共創(chuàng)式培訓(xùn)的特點(diǎn)三、賦能活動(dòng)共......

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師北京：2026年07月30日

小班制授課，學(xué)員人數(shù)安排16人以?xún)?nèi)；訓(xùn)練師貼身輔導(dǎo)，看得見(jiàn)的進(jìn)步；標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的課程體系，要點(diǎn)突出、脈絡(luò)分明，全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師；授課與示范、研討、演練、錄像回放、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)緊密結(jié)合；多種手段綜合運(yùn)用，學(xué)習(xí)更快樂(lè)、效果更徹底；課程大綱：一、培訓(xùn)師與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)1、培訓(xùn)造就卓越團(tuán)隊(duì)2、成就他人必先提升自我3、培訓(xùn)師風(fēng)......

金牌面試官——人才選拔與精準(zhǔn)面試技巧深圳：2026年07月10日

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、招聘管理者、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一講：觀念提升——建立正確的面試認(rèn)知理念導(dǎo)入：不確定時(shí)代招聘工作面臨的挑戰(zhàn)1、00后擇業(yè)觀太“現(xiàn)實(shí)”2、侯選人成為“買(mǎi)方市場(chǎng)”3、侯選人VS崗位匹配度4、線(xiàn)上招聘VS線(xiàn)下招聘5......

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決（QC7大手法）廣州：2026年05月30日

品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、QC小組成員等課程背景：品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問(wèn)題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過(guò)對(duì)七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題並加以對(duì)癥下藥。新舊品管七大手法將通過(guò)......