大連采購流程優(yōu)化培訓公開課

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 北京：2026年06月25日

學習：構(gòu)建采購需求和采購品項管理 掌握：供應定位模型和品項管理學習：制定高效采購流程 掌握：四種高效的采購流程工具學習：供應商開發(fā)和評估的能力 掌握: 供應商開發(fā)36種絕招&供應商評估的七大步驟學習：供應商管理的能力 掌握：供應商關(guān)系管理的“九陽神功”學習：建立供應風險管理體系 掌握：采......

采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風險管理 北京：2026年07月10日

了解流程管理技術(shù)在采購工作中的應用，以及采購流程優(yōu)化的原則和方法了解采購戰(zhàn)略制定和實施流程，實現(xiàn)采購管理控制的流程化，并納入企業(yè)過程資產(chǎn)掌握采購各相關(guān)工作環(huán)節(jié)的流程制定和實施，如何在持續(xù)保供、時間、成本、質(zhì)量、服務(wù)方面協(xié)同優(yōu)化認識采購實踐中相關(guān)的風險來源及如何有效控制和管理培訓對象供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應......

采購流程優(yōu)化及采購供應商評估與管理 北京：2026年08月22日

第一部分 基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應客戶化的優(yōu)化財務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理培訓 北京：2026年08月22日

第一部分 基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應客戶化的優(yōu)化財務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

人才制勝：以績效為導向的團隊人才建設(shè) 廣州：2026年06月27日

1. 理解經(jīng)理人和管理者在促進高績效提升方面的角色和責任；2. 理解如何設(shè)定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性；3. 理解如何與下屬共同完成績效評估；4. 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5. 掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的技能課程大綱第一講：高績效團隊的過程管理1. 團隊的內(nèi)涵2. 團......

采購必備的財務(wù)知識與技巧 深圳：2026年07月10日

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應商管理、庫存管理人員等相關(guān)人士。課程內(nèi)容一、財務(wù)報表閱讀和分析1.財務(wù)分析目的和對象現(xiàn)有供應商潛在供應商公司本身公司競爭對手2.對供應商做財務(wù)分析和評估的目的3.三個主要的財務(wù)報表4.對供應商做財務(wù)分析之前需要考慮的問題5.資產(chǎn)負債表解讀6.收入表解讀7.現(xiàn)金流解讀8.......