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資源整合模式下的采購技術(shù) 廣州：2026年08月15日
總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員……課程大綱供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO to LTO領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分......
“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營追責(zé)”背景下的國企采購十大風(fēng)險防范暨“兩個規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班 大連：2026年06月04日
（一）國企采購的合規(guī)管理1.依法必須招標(biāo)的項目嚴(yán)格遵循招標(biāo)法體系（1）如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項目范圍（2）怎樣正確地適用邀請招標(biāo)（3）招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例規(guī)定哪些項目可以依法不招標(biāo)2.非依法必須招標(biāo)的項目需要企業(yè)建章立制（1）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2023年修訂版）宣貫與借鑒（2）《非招標(biāo)采購代理服務(wù)規(guī)范......
“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實務(wù)能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 大連：2026年06月04日
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實踐應(yīng)用；2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強制招標(biāo)制度與例外；3.國企......
國有企業(yè)招標(biāo)采購工作合規(guī)管理與全流程操作實務(wù)暨典型案例深度解析專題研修班 大連：2026年06月23日
黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購作為國有企業(yè)一項重要的經(jīng)營活動，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)的性質(zhì)要求其招標(biāo)采購......
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年08月20日
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人課程目的* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對公司目標(biāo)達(dá)成共識* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動計......
企業(yè)培訓(xùn)體系建立實戰(zhàn)研修班 廣州：2026年06月24日
1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法3、解決工作中遇到的實際問題培訓(xùn)受眾：企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、人力資源經(jīng)理課程大綱：破冰：檢驗?zāi)愕呐嘤?xùn)體系分享：這是一個呼喚咨詢式培訓(xùn)的時代第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓(xùn)體系思考：員工倒底喜歡什么樣的培訓(xùn)？......
