熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 哈爾濱薪酬福利體系培訓(xùn) 長春勝任力模型培訓(xùn) 沈陽人員選拔培訓(xùn) 天津崗位分析培訓(xùn) 青島工作分析培訓(xùn) 石家莊薪酬福利培訓(xùn) 濟南平衡積分卡培訓(xùn) 太原人才招聘培訓(xùn) 鄭州培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 南京STT培訓(xùn) 無錫PTT培訓(xùn) 合肥CIPTT培訓(xùn) 銀川KPI培訓(xùn) 杭州BSC培訓(xùn) 西安KPI+BSC培訓(xùn)大連CIPTT培訓(xùn)公開課
《新經(jīng)濟視野下企業(yè)勞動爭議的法律適用與糾紛解決技巧》高級研修班 大連:2026年05月28日
一、新經(jīng)濟形態(tài)的用工環(huán)境及勞動爭議的發(fā)展趨勢1、 新經(jīng)濟形態(tài)的用工環(huán)境發(fā)生了哪些變化?移動互聯(lián)網(wǎng)時代對勞動關(guān)系的挑戰(zhàn)有哪些?公開裁決文書、失信被執(zhí)行人名單制度等對勞動爭議的影響到底在哪里?2、勞動爭議有哪些新的發(fā)展?為什么群體性案件持續(xù)上升?為什么社保爭議持續(xù)增加?律師等法律專業(yè)人員的介入引起了哪些變化?3、在&ldq......
玩轉(zhuǎn)課堂---STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升 大連:2026年07月02日
- 講師深度講解,都是來自實戰(zhàn)的經(jīng)驗和總結(jié);- 案例學(xué)習(xí),讓理論回歸到問題本質(zhì)- 工具配套,能讓學(xué)習(xí)者快速上手- 提問互動及深度討論,盡量覆蓋問題的全貌- 分組競賽,體驗團隊學(xué)習(xí)的魅力和樂趣- 現(xiàn)場成果評估,讓培訓(xùn)效果真實呈現(xiàn)培訓(xùn)對象?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)大綱導(dǎo)入:巧婦難為無米之炊VS氣氛營造是一門......
玩轉(zhuǎn)課堂——STT企業(yè)培訓(xùn)師快速提升 大連:2026年07月02日
企業(yè)專/兼職培訓(xùn)師、中高層管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者和業(yè)務(wù)/技術(shù)骨課程收益【學(xué)員收益】1.輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力;2.能夠獨力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā);3.開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合,并能得到參加學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的支持;4.將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動,有效牽動每位參加學(xué)員的心弦;......
人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 大連:2026年07月03日
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......
不加班的秘密:Excel人人可用的商業(yè)智能 上海:2026年06月26日
第一講:EXCEL更上一層樓一、數(shù)據(jù)編輯技巧1. 數(shù)據(jù)錄入技巧2. 數(shù)據(jù)快速填充3. 選擇性黏貼4.強大的F45.快速插入多行多列6.自動調(diào)整列寬7.快速制作工資條8.快速求和9.兩列數(shù)據(jù)快速找不同課堂演練:快速填充二、深入掌握表格格式設(shè)置1.數(shù)值格式設(shè)置2.快速填寫日期3.如何快速把數(shù)字轉(zhuǎn)換成中文大寫4.框線課堂演練......
卓越集團管控4.0 上海:2026年07月10日
集團公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘,以及戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員課程大綱第一天:集團管控一、集團為什么難管,什么是集團管控?核心知識點:1.集團與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團有什么優(yōu)勢與劣勢3.集團組織架構(gòu)如何設(shè)計4.何種情況下設(shè)立分公司,子公司,事業(yè)部,子集團5......
