大連國(guó)際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)方法與技巧 大連：2026年07月30日

一、海關(guān)稽查環(huán)境分析1、通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)2、關(guān)檢融合后的海關(guān)稽查新動(dòng)向3、第三方中介機(jī)構(gòu)協(xié)助海關(guān)稽核查介紹4、海關(guān)稽查方法與稽查手段介紹二、內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)方法介紹1、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)制度建立2、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃安排3、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員構(gòu)成4、進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)要求5、內(nèi)部審計(jì)人......

新海關(guān)新稽查條例實(shí)施與海關(guān)三查、海關(guān)新政策解讀研討班 北京：2026年05月29日

一、2016年11月1日起《海關(guān)稽查條例》修訂與實(shí)施,規(guī)范和優(yōu)化海關(guān)稽查程序1.新《海關(guān)稽查條例》的實(shí)施辦法與修改;2.新《海關(guān)稽查條例》修訂釋放的信息;3.新《海關(guān)稽查條例》實(shí)施對(duì)于進(jìn)出口企業(yè)相關(guān)影響;4.增加了對(duì)海關(guān)實(shí)施稽查具有保障和支撐作用的基礎(chǔ)性措施;5.進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化海關(guān)稽查程序;6.完善海關(guān)稽查職權(quán)和措施......

揭秘海關(guān)稽查最新動(dòng)態(tài)與企業(yè)稽查風(fēng)險(xiǎn) 北京：2026年06月11日

海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門(mén)相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析，逐條剖析，確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。課程大綱：一、最新海關(guān)稽查環(huán)境分析1.海關(guān)稽查類(lèi)型與特點(diǎn)......

Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控與危險(xiǎn)品進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù) 北京：2026年06月16日

企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國(guó)際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購(gòu)部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人員（審單、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)等）授課大綱：第一天：主要內(nèi)容▼第一講：Incoterms新版貿(mào)易術(shù)語(yǔ)引發(fā)的物流、報(bào)關(guān)、稅費(fèi)、結(jié)算變化與交易場(chǎng)景匹配目標(biāo)：為了幫助企業(yè)更好的理解INCOTERMS®......

凌云志?：中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán) 廣州：2026年06月26日

管理者如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，在實(shí)際管理過(guò)程中往往會(huì)面臨以下難題：角色已變，工作方式仍未變，以前自己干好活容易，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干好活可真難；拿到上級(jí)給的模糊目標(biāo)，不知道如何合理的拆解；設(shè)定了目標(biāo)，但總是很難完成，屢受挫折；很多工作明明交辦清楚了，但做出來(lái)的成果總也達(dá)不到自己的預(yù)期；團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢，很多工作都無(wú)法快速上手；如......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 深圳：2026年07月04日

作為供應(yīng)鏈管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理是其中關(guān)鍵又極具挑戰(zhàn)性的工作。從如何選擇、評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、到如何幫助供應(yīng)商提升達(dá)到公司的質(zhì)量要求；從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，到供應(yīng)商量產(chǎn)的過(guò)程中，需要哪些措施來(lái)保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量及生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量；在供應(yīng)商進(jìn)入量產(chǎn)后，如何持續(xù)管理好供應(yīng)商的質(zhì)量、評(píng)估其表現(xiàn)？并在出現(xiàn)問(wèn)題后，如何通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方式來(lái)......