大連計劃管理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 大連：2026年08月06日

第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據(jù)3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

日工作計劃管理 北京：2026年06月06日

企事業(yè)中高層干部 ,各部門經(jīng)理、主管; 期望對時間進行有效管理的成功人士課程大綱一、日工作計劃概述1.日工作計劃的定義2.日工作計劃的來源沒有長期的目標和計劃就沒有日計劃問題與思考：您有長期的目標和計劃嗎？您的長期的目標分解細化了嗎？您的日計劃是否來自于長期目標的分解呢？3.日工作計劃的意義案例實操：忙碌的克里斯&mi......

數(shù)據(jù)化賦能采購成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測計劃管理 北京：2026年08月01日

在當下風云變幻、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，強大的供應(yīng)鏈管理能力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈貫穿采購、庫存、物流等企業(yè)運營各環(huán)節(jié)，任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)整體運營造成嚴重沖擊。如今，市場需求日益多樣化、個性化，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)要求不斷提高。企業(yè)需構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈，快速響應(yīng)市場變化、滿足客戶需求并控制成本。但實際操作中，企業(yè)常面......

供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理 北京：2026年08月11日

計劃，是供應(yīng)鏈條上最亮的那顆星。讓這顆星持續(xù)明亮吧：整合每個單獨的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)不同時段和部門之間的信息傳遞、修復(fù)和提升各個環(huán)節(jié)的效率、實時管理干擾事件、精簡整個運營、保證所有決策相輔相成......，最終讓客戶的需求需要得到滿足，讓企業(yè)的效益被優(yōu)化。培訓對象制造型企業(yè)中專注于需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃......

基于經(jīng)營與戰(zhàn)略的人才盤點與梯隊建設(shè)工作坊 深圳：2026年08月20日

經(jīng)營導(dǎo)向：構(gòu)建經(jīng)營視角的人力資本投資回報思維；閉環(huán)落地：破解關(guān)鍵人才盤點項目和人才梯隊落地難的實際問題，形成閉環(huán)解決方案，解決落地問題；深入應(yīng)用：通過四類關(guān)鍵崗位人才盤點的實操訓練，強化學員的項目設(shè)計與盤點指導(dǎo)實戰(zhàn)能力；呈現(xiàn)能力：通過人才盤點會以及人才盤點報告的設(shè)計和呈現(xiàn)技巧，補強學員的利益關(guān)鍵人溝通能力；訓戰(zhàn)一體：每......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 北京：2026年07月31日

1.認識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學會制定與分解目標，明確目標管理體系的構(gòu)成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的技巧培訓對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......