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長(zhǎng)安夜市，角色扮演中體悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（含沙盤） 北京：2026年06月05日
【獨(dú)家定制】沙盤，在沉浸式場(chǎng)景中，體悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力；【認(rèn)知升級(jí)】鍛造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的大局觀，探索團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作邏輯；【能力提升】自我發(fā)展、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理事務(wù)，全方位提升領(lǐng)導(dǎo)力；【課程內(nèi)容】在長(zhǎng)安夜市中，您將帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)搶占中心位置、擠占對(duì)手地盤。在搶奪地盤過(guò)程中，您的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)面臨協(xié)作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力等問(wèn)題。如何通過(guò)......
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三重障礙 北京：2026年07月16日
對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如果說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的頂梁柱，那么各個(gè)成員之間的協(xié)調(diào)合作能力則是保證團(tuán)隊(duì)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石。本課程從影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三重關(guān)鍵障礙出發(fā)，進(jìn)行各個(gè)擊破，從而有效地促進(jìn)人與人之間的互動(dòng)交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能夠群策群力。這對(duì)于建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、促成團(tuán)隊(duì)共識(shí)和高質(zhì)量決策有著非常關(guān)鍵的作用。培訓(xùn)受眾:* 希......
高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作（沙盤版） 北京：2026年07月31日
1、分析目前團(tuán)隊(duì)在協(xié)作中的障礙2、利用沙盤模擬，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬公司的高管團(tuán)隊(duì)，從而更真切地體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型3、通過(guò)活動(dòng)的每一次考驗(yàn)，反思自身在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的優(yōu)勢(shì)和所存在的不足4、通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，能夠使用課程所教導(dǎo)的工具持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的水平課程特色：1、互動(dòng)、體驗(yàn)式教學(xué)2、特有的里程碑式培訓(xùn)3、運(yùn)用沙盤模擬形式，......
跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 蘇州：2026年06月04日
企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、人力資源部經(jīng)理、助理；企業(yè)員工、業(yè)務(wù)骨干；欲借團(tuán)隊(duì)建設(shè)通提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。課程大綱一、前言: 理解“溝通”1．小案例: 阿維安卡52航班的悲劇2．何謂溝通?3．溝通小游戲: 聽我的!4．人際溝通，尊重為本5．尊重上級(jí)是一種天職，……尊重......
領(lǐng)導(dǎo)力試金石——打造中層實(shí)戰(zhàn)管理影響力 上海：2026年07月08日
1、領(lǐng)導(dǎo)力試金石“試”的是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力, 組織的戰(zhàn)斗力2、領(lǐng)導(dǎo)力試金石怎么“試”？從情境模擬中學(xué)習(xí)，從管理體驗(yàn)中反思，在領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。試金石室內(nèi)體驗(yàn)課程開創(chuàng)中國(guó)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的先河，檢驗(yàn)?zāi)I(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，加速您領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)！全新設(shè)計(jì)的高端室內(nèi)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程，最大不同：......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（張老師） 廣州：2026年06月05日
一、人力資源管理的戰(zhàn)略意義與角色認(rèn)知：理念先行，技巧第二1.管理的概念：通過(guò)他人完成任務(wù)管理者的角色轉(zhuǎn)變：從管事到管人2.人力資源的戰(zhàn)略意義：對(duì)企業(yè)/部門/員工的意義3.企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？4.人力資源部和部門經(jīng)理的在人力資源管理6大模塊的明確分工5.案例分析：直線部門和人力資源部門該如何配合？......
