大連招聘技巧培訓(xùn)公開課

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 大連：2026年07月29日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬(wàn)苦招來(lái)的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰(shuí)才是企業(yè)的忠誠(chéng)員工？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量?jī)?yōu)秀HR和面試官的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過(guò)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入......

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2026年06月24日

人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管及企業(yè)中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門的各自 職責(zé)3、對(duì)各類招聘渠道的使用評(píng)價(jià)4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評(píng)價(jià)6、面試官的自我成長(zhǎng)第二章 招聘中的評(píng)價(jià)方法1、常見人才評(píng)價(jià)的種類2、DDI招募選......

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 哈爾濱：2026年07月22日

人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士、企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備一、形象準(zhǔn)備1、穿著 2、裝備二、心態(tài)準(zhǔn)備1、積極 2、目標(biāo) 3、重視三、資料準(zhǔn)備1、簡(jiǎn)歷 2、申......

人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù) 長(zhǎng)春：2026年07月31日

各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱：第一篇 準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中一、招聘，創(chuàng)造價(jià)值1．【案例討論1】A公司的發(fā)展之困2．招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作的本質(zhì)：匹配5．松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1．招聘就像談戀愛，而你只是介紹人2．分工合作，......

招聘管理與招聘面試設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù) 長(zhǎng)春：2026年08月04日

第一講 卓越管理者的選人之道（要點(diǎn)：從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過(guò)程2.人才規(guī)劃的核心要素3.招聘策略的主要內(nèi)容及要點(diǎn)二、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)......

招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè) 沈陽(yáng)：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場(chǎng)的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計(jì)劃的制定一、人力資源規(guī)劃過(guò)程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)?五、內(nèi)招的流程與操作方......

面試心理學(xué)—招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧 北京：2026年05月29日

面試很難做到客觀決策，原因是我們每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，在賦予我們經(jīng)驗(yàn)和能力的同時(shí)，也賦予了我們一副“有色眼鏡”。如何識(shí)別深層績(jī)效特質(zhì)，如何讓面試決策更客觀，讓企業(yè)招聘到優(yōu)質(zhì)人才？【適合對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘專員等。【課程大綱】第一部分 邏輯：招聘標(biāo)準(zhǔn)的提取【說(shuō)明】......

快速識(shí)人-精準(zhǔn)面試 北京：2026年05月29日

這個(gè)課程是針對(duì)第一關(guān)的面試官而設(shè)計(jì)，即承擔(dān)“前期篩選”職責(zé)的面試官。目的是幫助學(xué)員：快速淘汰不合格的人才，但是又不會(huì)錯(cuò)失有潛力的人才。這個(gè)課程區(qū)別于為終極面試官設(shè)計(jì)的課程，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，不著重講解全面識(shí)人和綜合決策的本事，而是著重講解如何把關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)落地，如何問(wèn)出人才的關(guān)鍵實(shí)力、素質(zhì)和潛力。整場(chǎng)培訓(xùn)就......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

95后校園招聘新攻略 主講：陳老師

直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負(fù)責(zé)人課程大綱第一講：打造雇主品牌的校招一、雇主品牌的認(rèn)識(shí)1. 什么是雇主品牌2. 雇主品牌的特質(zhì)3. 雇主品牌的內(nèi)涵二、打造雇主品牌1. 雇主品牌落地計(jì)劃2. 雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)案例分享：標(biāo)桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗(yàn)三、校園招聘認(rèn)知1. 校園招聘意義2. 校園招聘形式3. 校園招......

職務(wù)說(shuō)明書的撰寫技巧 主講：劉老師

現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、分組討論【課程內(nèi)容】工作分析與職務(wù)說(shuō)明書的關(guān)系?工作分析與人力資源管理的關(guān)系?工作分析的分析結(jié)果與結(jié)果表現(xiàn)職務(wù)說(shuō)明書的意義?什么是職務(wù)說(shuō)明書？?編制職務(wù)說(shuō)明書的意義?職務(wù)說(shuō)明書的組成職務(wù)說(shuō)明書的編制要點(diǎn)?對(duì)職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作?不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要?針對(duì)對(duì)崗位而不是人?歸......

銷售人才甄選與組織賦能 主講：孟老師

幫助企業(yè)落地解決人員層面：確實(shí)看不準(zhǔn)人-長(zhǎng)期育不出人經(jīng)常用不好人-持續(xù)留不住人不善面試訪談-不會(huì)科學(xué)評(píng)價(jià)幫助企業(yè)落地解決組織層面：崗位畫像不清晰-團(tuán)隊(duì)能力不聚焦內(nèi)部找不到標(biāo)桿-總是樹不起榜樣團(tuán)隊(duì)角色不搭配-優(yōu)勢(shì)能力不互補(bǔ)套娃現(xiàn)象深刻地揭示了大多數(shù)的招聘者和管理者因?yàn)檎J(rèn)知局限，會(huì)選擇比自己水平低或習(xí)性相近的人，導(dǎo)致：一流......

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