大連人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 大連：2026年07月03日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 大連：2026年07月03日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 大連：2026年07月22日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 大連：2026年08月02日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2026年05月29日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長春：2026年08月20日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 北京：2026年05月29日

1、了解華為任職資格體系；2、掌握雙重晉升路徑設計的方法；3、掌握任職資格等級標準的設計方法；4、掌握人才盤點以及人才規劃的方法；5、掌握人才梯隊培養方案的設計及原則。課程對象人力資源總監/經理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅動組織轉型—華為的成功實踐1、華為“以客戶......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2026年05月29日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

人力資源規劃培訓內訓課程

輕松玩轉人才盤點 主講：樸老師

4?掌握四大人才盤點工具3?掌握三大人才盤點流程3?理解三大知名企業人才盤點特點【課程特色】課程結構將圍繞著三個結合展開：理論與實踐相結合，知識與問題相結合，能力與改善相結合。課程深入淺出，化專業知識為平常應用?！菊n程對象】HRD\HRBP\COE、管理者 咨詢顧問【課程方式】課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與......

非人力資源經理的人力資源管理大綱 主講：張老師

? 培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；?提升非HR經理、主管們在HRM方面的專業技能素養；?使非HR經理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。【授課對象】企業非HR經理、主管、 有志提升HR專業技能者。【授課方式】采用雙向交流，互動式教學，實戰案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學員獲得全新的HR觀念與......

敏捷人才梯隊建設“四步法”——4R工作坊 主講：劉老師

著名的企業家松下幸之助曾經說過，“我們是生產人才的，順便制造一些電器。”一個企業需要持續穩健的發展，離不開人才的作用，而如何突破“人才瓶頸”的制約，增強企業自身的造血功能，一方面緩解關鍵崗位人才供給不足，另外一方面滿足員工職業發展的需求，推動企業快速發展，是我們亟待解決的......

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