大連物流管理培訓公開課

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 大連：2026年08月13日

本課程時長為2天。記得十五年前，我們更多聽到的是“物流”課程，而如今在采購專業課程之余，我們開始聽到“供應鏈”這個熱門詞匯。大學里依舊來不及改變物流專業，而我們的實際操作已經走向更遠了。當然也有很多企業設立了供應鏈部門，但是那不是供應鏈的全部涉及內容。工作和咨詢培訓中，時......

精益物流改善與倉庫效率提升 長春：2026年07月27日

使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業開創的精益生產方式的內容與深刻含義，掌握精益生產物流改善的方法與技巧，并能結合自身企業特點開展精益生產物流改善活動。課程大綱一、精益生產模式及其理念1.1 精益生產的起源與發展1.2 精益生產的核心理念1.3 精益生產的實施路線1.4 精益生產的兩大支柱1.5 精益生產的工具及其......

降低庫存，提高資金周轉率 長春：2026年07月30日

企業管理人員、管理庫存人員課程大綱一：制造企業精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前國內制造企業的庫存現狀四：精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點3、零庫存管理4、擁有庫存管理五：庫存管理關鍵控制點1、進銷比率2、庫存周轉率3、庫存周轉天數4、資產流動比率六：現場實際操作訓練及指導七：互動交......

供應鏈運作管理精英訓練營 長春：2026年08月03日

今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們仍然散發著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業家與供應鏈管理專業人士能夠了解任何供應鏈的結構和操作，而且可以有效地利用......

贏在供應鏈之—精益物流與供應鏈運作與管理實務 長春：2026年08月18日

第一講：用精益思想武裝物流與供應鏈引入案例：某企業運用精益管理創造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應鏈管理引入注目？案例分享：通過高效供應鏈運作改善現金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶的體驗實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響第二講：用精益思想定位物流與供應鏈競爭戰略引入案例：某企業依據客戶需求特點定......

高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 沈陽：2026年07月10日

一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應鏈的職能構成3. 供應鏈有哪些類型4. 供應鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲在供應鏈中所起的作用6. 了解倉儲與配送中心二、倉庫的類型，設計與布局1. 根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運作需要哪些設施設備3. 常用的倉庫布局有......

高級倉庫管理與庫存控制 沈陽：2026年07月10日

第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4.物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系5.構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題6.案例分析: 小處省大錢7......

庫存優化與需求預測 北京：2026年05月29日

第一講 庫存優化與供應鏈管理一、企業庫存定性與庫存指向問題1．什么是供應鏈管理應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析 供應鏈管理環境下精益生產過程中核心企業扮演的角色2．供應鏈戰略策劃如何建立高效的不同模式的供應鏈？如何將產品戰略與供應鏈管理戰略相結合？根據供應鏈不同產品特征的矩陣分類實用型產品與創新型產品......

物流管理培訓內訓課程

互聯時代的供應鏈運營體系設計 主講：王老師

1.幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業供應鏈管理實用方法4.如何利用大數據技術進行供應鏈管理課程大綱：第一部分：供應鏈管理運營模式分析1.供應鏈趨勢分析2.案例分析：供應鏈運行模式分析3.高效供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？4.高效供應鏈信息......

供應鏈生產管理 主講：陳老師

開場游戲：精益生產小游戲（讓大家理解不同生產模式的原理，體會生產模式的差異）研討：精益生產小游戲的改善點有哪些？第一講：產品全生命周期的應對-供應鏈生產管理的策略一、產品導入期供應鏈生產管理如何應對？1. 需求預測的方法1）更嚴格的分析流程2）多方信息收集驗證3）調低市場需求預期4）確定營收率再預測2. 過程管控的規則......

供應鏈需求管理-精準預測與產供銷協同管理 主講：郭老師

第一講：供應鏈計劃管理概述一、企業競爭的兩大核心要素二、從供應鏈四種類型看需求計劃的重要性案例分析：某企業競爭戰略與供應戰略分析三、供應鏈計劃1、供應鏈計劃定義2、供應鏈計劃內容3、供應鏈計劃框架圖四、供應鏈計劃管理的三大關鍵指標案例分析：物流經理應設置多少天的庫存？第二講：需求預測過程管理一、需求預測管理概述1、需求......

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