沈陽集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

各單位董事長、監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個基本問題三、 集團(tuán)管控的幾個觀念集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程集權(quán)與分權(quán)三種管控模式下的不同管控深度集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的四種主要途徑集團(tuán)總部職能定位案例集團(tuán)總部應(yīng)成為六個管理中心（如何管）基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計海爾集團(tuán)運(yùn)用“市場鏈流程再造”......

高效集團(tuán)管控流程與報表體系 北京：2026年08月21日

1.作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例對組織績效有重新的認(rèn)識和定位掌握集團(tuán)管控下的流程和報表體系建立分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗及案例2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識，尤其是為什么......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設(shè)；3.經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......

情緒壓力管理 深圳：2026年08月14日

董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、心理學(xué)愛好者課程大綱：一、開場熱身課程內(nèi)容介紹破冰活動設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)二、尋找內(nèi)心深處的壓力源我的理想我的現(xiàn)狀三、了解有關(guān)壓力的基礎(chǔ)知識壓力的概念良性壓力負(fù)面壓力壓力來源，職場壓力來源產(chǎn)生壓力的心理行為模式壓力處理三步曲：-面對自己的情緒-認(rèn)識壓力性質(zhì)-尋找應(yīng)對壓力合適策略方法四、認(rèn)識情緒、疏導(dǎo)......

落地式LTC流程設(shè)計與構(gòu)建 深圳：2026年07月03日

1.成長的煩腦----公司發(fā)展改變自己的成長基因是一個發(fā)展中的必然本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：公司成長中管理流程演進(jìn)的規(guī)律和種種問題1.1.公司發(fā)展中的問題種種及其原因分析1.2.華為成功的蛻變期改革1.2.1.不斷超越自我的成長的模型是如何練就的，這個成功模型是由哪些因素構(gòu)成的。1.2.2.管理改進(jìn)，引進(jìn)流程，國際先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)展......