沈陽情境領導培訓公開課

情境領導——卓越領導力 北京：2026年06月26日

1、情境領導 VS 個人使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素。使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。使學員了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。2、情境領導 VS 團隊明確團隊建設的核心，在于提升員工的......

情境領導?-領導方式因情境而不同【特價】 北京：2026年07月20日

各類組織中的管理人員......

自我驅動力-愿景領導力-教練領導力-情境領導力 濟南：2026年06月12日

1 自我領導力素質是“飛輪”的材質，決定其能否承受高速運轉的壓力。通過領軍人才的五項素質的識別，讓團隊管理者實現從個人到團隊、從業務到管理、從管理到到教練的蛻變2 愿景領導力通過“以身作則”和“共啟愿景”，吸引和激勵團隊成員認同目標，推動&ldqu......

教練式情境領導者 上海：2026年06月23日

理解領導者的角色和定位懂得善用「指導行為」及「支持行為」來提升下屬績效掌握診斷領導情境的方法，并運用匹配的領導方式掌握教練技術的基礎模型技術和方法運用教練的基本技能實施情境領導課程特色綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓......

結構化思維—您將無所不能 上海：2026年06月26日

公司董事長、中高層管理者、未系統受過解決問題訓練的關鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？為什么結構化思維是一種通用的商業語言結構化思維的應用：解決問題的方案、決策的基礎結構化思維的培養 結構化分析 結構化表達 結構化展示我們解決問題的思維：直覺思維、結構化思維、推演思維、戰略思維麥肯錫解決問題的......

高效運作項目管理辦公室 北京：2026年08月06日

項目資源有限，誰應負責項目排序并根據優先度分配資源？項目間的資源發生沖突，誰應負責資源平衡與協調？各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統一管理工具？模板及流程？誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求？項目經理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續發展及培訓設定？多項目環境下誰應負責監控各個項目的情況并......