沈陽(yáng)預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

十五五規(guī)劃下全面深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績(jī)效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 青島：2026年05月27日

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革全面深化，改革的任務(wù)越來(lái)越重，政策性要求越來(lái)越強(qiáng)，專業(yè)性要求越來(lái)越高，結(jié)合企業(yè)難度也越來(lái)越大。當(dāng)前，樹立和踐行正確政績(jī)觀的學(xué)習(xí)正在國(guó)有企業(yè)如火如荼開展，國(guó)有企業(yè)必須用正確政績(jī)觀指導(dǎo)三項(xiàng)制度改革，確保三項(xiàng)制度改革方向正確、內(nèi)容正確、方法正確、......

十五五規(guī)劃下國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 青島：2026年05月27日

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年。《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年規(guī)劃的建議》明確提出“促進(jìn)多勞者多得、技高者多得、創(chuàng)新者多得。完善勞動(dòng)者工資決定、合理增長(zhǎng)……機(jī)制”“勞動(dòng)報(bào)酬提高和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步”等......

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 青島：2026年07月15日

企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理者等，會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程大綱一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實(shí)務(wù)(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財(cái)......

深化新一輪財(cái)稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè) 青島：2026年07月17日

一、新一輪深化財(cái)稅體制改革預(yù)算績(jī)效管理政策解析及規(guī)范化管理(一)黨的二十屆三中全會(huì)關(guān)于新一輪深化財(cái)稅體制改革相關(guān)要求1.健全預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)政資源和預(yù)算統(tǒng)籌(1)全面整合財(cái)政資源納入預(yù)算管理(2)強(qiáng)化預(yù)算編制與財(cái)政政策的宏觀指導(dǎo)(3)統(tǒng)一預(yù)算分配權(quán)，提升預(yù)算管理的規(guī)范性與透明度2.加強(qiáng)公共服務(wù)績(jī)效管理，強(qiáng)化事前功能評(píng)估......

卓越班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年06月23日

企業(yè)管理者的瓶頸----“三無(wú)”的困惑從上向下看---無(wú)能：管理者總覺(jué)得班組長(zhǎng)能力不足，不能起到承上的作用！從下向上看---無(wú)奈：?jiǎn)T工總認(rèn)為班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足， 起不到啟下的作用！自己看自己---無(wú)辜：班組長(zhǎng)總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后）班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀----“4M......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2026年07月09日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......