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工作效益加速器-從時間管理到效益管理 天津:2026年06月30日
通過2天的學習,使學員能夠:通過測評和實際演練,使學員找到自己的時間是如何浪費的通過個人行為風格測評,促進學員了解自身的時間應用偏好及影響通過掌握制定個性化的工作任務規劃表,將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法,塑造學員良好職業心態及工作習慣的......
時間管理與溝通技巧 北京:2026年05月29日
第一章 管理者“高效溝通”技巧(精彩案例研討)1.溝通的目的2.跨部門溝通的特點3.營造良好的溝通氛圍4.解決之道的思維流程1)達成合約2)探索期待的未來3)發現解決的資源和跡象4)確認進步的線索5.以解決之道為焦點1)積極開發解決之道的多層例外2)急著教授新策略,不如先開發已會的方法3)肯定自......
高效能工作—卓越的時間管理 北京:2026年05月30日
認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性;掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略;在個人時間效能管理方面更具條理性,能夠區分主動性和應對性任務;按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序;通過有效的分工授權,來提升管理他人時間的效能;闡明時間效能管理的八個要決。課程大綱第一章 認識時間效能管理......
時間與壓力管理技巧(2天) 北京:2026年06月04日
各類關心自己的工作、生活質量的管理人員、員工;任何希望通過更有效的管理時間與壓力來提高效率的人員。【課程大綱】1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進:何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命:你的價值觀和原則審視角色:四個不同的領域角色確定......
目標與時間管理 北京:2026年06月17日
先有目標,后有管理,沒有目標就無從管理,哪個領域沒有目標,哪個領域就容易忽視。美國總統布什將2002年度“總統自由勛章”授予彼得•德魯克,提到他的三大貢獻之一就是目標管理。惠普公司創始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到:沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻......
高效計劃與時間管理高級研修班 北京:2026年06月27日
第一講 對時間管理的認識1.時間的真諦2.時間的獨特性第二講 時間管理的核心1.習慣管理:時間哪里去了?2.價值管理:時間大盜第三講 時間管理的發展1.五代時間管理的發展沿革2.五代時間管理帶給我們的啟示第四講 高效時間管理的核心思維1.時間的四個象限2.四個象限的區分3.如何高效統籌四象限4.抵抗壓力帶來的低效困擾第......
新任經理必修課 北京:2026年06月29日
適合有些經驗的新任經理人很少參加正式的管理培訓的管理者課程收益:識別和避免管理者常見的誤區要事第一和高效授權有效地計劃和組織工作保持高效和激昂的團隊管理績效,提供高激勵的目標指引和有建設性的反饋發現組織中的變革管理需求課程大綱:成功管理者特質高效管理者的行為,技巧和特質21世紀成功管理者的5項實踐建立你的信譽設定自己管......
工作效益加速器—向時間管理要效益 北京:2026年07月02日
一、梳理一套全新的“時間管理”實操理念;二、領取一套完整的時間管理“工具包”;三、建立一套符合自身工作目標任務的時間管理“實現路徑”。課程大綱:一、時間管理自畫像1.了解自身時間管理現狀2.澄清對時間管理的理解3.了解常見的時間管理Bug所在二、時......
時間管理培訓內訓課程
高效時間管理 主講:吳老師
希望創造高績效的高層管理、高級經理、經理、主管、工程師以及希望妥善安排事業與個人生活的其他人士課程時長:1天(共6小時)課程大綱:一、認識錢1.什么是錢?2.窮企業、富企業?3.你有錢嗎?二、認識時間1.什么是時間?2.時間枯竭的企業、時間富裕的企業;3.你有時間嗎?三、績效體系如何反映時間成本?四、浴火而后生----......
高效能時間管理提升 主講:顏老師
對組織:▲提升組織績效:提高工作效率和團隊協作效率,更高效達成目標、實現預期結果▲提升人才質量:提高管理層的管理水平和領導力▲提升公司形象:對外溝通時,員工給客戶及合作伙伴留下高效有序的印象對個人:▲確立人生愿景和掌握人生平衡模型的使用技巧,統籌規劃時間▲學會運用升級版目標管理法則SMARTER和GROW模型制定目標和......
管理者高效時間管理 主講:任老師
尋找并克服阻礙個人成功的障礙;學會設立目標,掌握生活;分清效率與成效,培育成效觀念;學會計劃與授權技巧;理解制變,擺脫危機管理與工作壓力;理解重要與緊迫的區別,學會專注;學會自我管理的實用工具;學習實用的計劃組織與時間管理原則和技巧。【課程對象】任何希望能通過更有效的時間管理來提高工作業績的職場人士【課程大綱】前言:破......
