沈陽團隊建設培訓公開課

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 沈陽：2026年06月03日

掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成......

新晉升主管管理技能提升實戰訓練 沈陽：2026年06月03日

掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。培訓對象1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；培訓內容1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成功管理......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 沈陽：2026年07月31日

第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質模塊二、時間管理技......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 沈陽：2026年08月20日

1、90后新生代已經接過前輩的接力棒，成為主流的產業工人大軍，管理者發現，他們不是那么“容易管理”了，傳統的管理方法，在他們身上好像已經失效，管理者于是產生了困惑！2、中國的大部分管理人員，對管理對象的變化毫無覺察，麻木被動，對90后新生代人性的認識不足，準備不足導致管理方式偏差，矛盾激化、效率......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2026年06月17日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2026年07月28日

1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理實踐緊密相關；2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調動學員參與的積極性；3、實效，強調現場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。課程目標1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學&......

九型人格與團隊建設 哈爾濱：2026年08月05日

企業全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭......

部門經理、部門主管、儲備管理者的必修課 青島：2026年05月29日

在產品同質化、產能過?；⒗麧櫸⒈』男袠I環境中，企業要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。作為企業的執行者，部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標，平級要協同合作，對下要帶領團隊。部門經理的格局、思維、素質和能力，決定了組織的競爭力。然而，大多數干部是從業務骨干、技術骨干走向管理崗位的。他們沒有經過專業的管理技......

團隊建設培訓內訓課程

術、法、道：三維打造高績效團隊 主講：杜老師

透視一個組織，由外而內分別是技術、制度、文化三個層面，大到一個國家民族，小到一個組織個人，任何一種命運都是文化屬性的產物。高績效團隊是所有企業所渴求和追逐的，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的不二法門。本堂課程將從術、法、道三個維度，闡述和指導如何打造高績效組織，知識系統體系化，工具簡單可視化，助力企業中高層管理......

領導高績效團隊 主講：梁老師

一、高績效團隊團隊和團隊工作高效團隊的特點團隊建設的步驟二、如何建立團隊團隊角色認知權利的分散—職責的統和團隊模式團隊的凝聚三、團隊的決策常見的決策類型優化的團隊決策四、發揮團隊的整合作用用人之長用人之短五、團隊的成長周期和階段的特點第一階段：成立期及其特征第二階段：動蕩期及其特征第三階段：穩定期及其特征第......

中層主管成長訓練營MTP訓練 主講：狄老師

中層主管，既是主宰企業、影響企業最重要的群體，也常常是阻礙企業、拖垮企業最重要的群體。由于在管理體系中的特殊位置，主管常常處于尷尬局面：決策層批評太同情員工，不執行命令；員工批評沒有人情味，只顧抓工作。中層主管作為企業發展的中堅力量和中流砥柱，如何處理好自己、員工和組織之間的關系，如何完成公司下達的目標任務達成團隊績效......

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