沈陽目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

6R目標(biāo)與計(jì)劃管理 青島：2026年05月30日

第一部分 真正的執(zhí)行來自于戰(zhàn)略目標(biāo)一、企業(yè)：戰(zhàn)略與執(zhí)行（一）思維超越職位，行為不能越位1.超越職位：認(rèn)知提升2.不能越位：建立角色感3.在認(rèn)知受限的情況下，你以為的只是你以為的4.團(tuán)隊(duì)達(dá)成認(rèn)知共識(shí)（二）中國式管理的“道”1.“道”生陰陽，即為善惡2.法無定法，激發(fā)善的一面......

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理 青島：2026年05月30日

總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)理人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及人力資源管理者課程大綱：第一天：目標(biāo)管理與績效管理設(shè)置1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵目標(biāo)管理的作用、功能及意義目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析2. 目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)自主化管理與PDCAPDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際......

新時(shí)期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 青島：2026年07月15日

黨的十九大召開以來，習(xí)近平總書記在多個(gè)重要場(chǎng)合針對(duì)選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級(jí)政府、企事業(yè)單位要結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)、新情況、新問題，做好選人用人這個(gè)世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關(guān)系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

管理者角色轉(zhuǎn)變+從目標(biāo)制定與拆解到績效追蹤與達(dá)成 青島：2026年08月14日

企業(yè)管理者、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理主管、儲(chǔ)備干部等課程大綱：第一天：課程學(xué)習(xí)部分導(dǎo)入：管理者的挑戰(zhàn)案例：從80到90到00管理第一講：管理者角色認(rèn)知一、從執(zhí)行者到管理者1、從我來做，到團(tuán)隊(duì)做目標(biāo)的意義2、點(diǎn)面思維3、結(jié)構(gòu)化思維4、系統(tǒng)思維二、如何帶好你的團(tuán)立規(guī)矩造氛圍豎標(biāo)桿比學(xué)趕幫超烙餅第二講：定目標(biāo)一、重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)1、正......

目標(biāo)與計(jì)劃、執(zhí)行管理 北京：2026年05月29日

模塊一經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章 關(guān)于目標(biāo)的概念開場(chǎng)白目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲如何確定每......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

目標(biāo)是什么目標(biāo)的重要性如何制定有效的目標(biāo)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)參會(huì)對(duì)象部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2026年06月05日

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點(diǎn)，從認(rèn)識(shí)到運(yùn)用；2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實(shí)際；3、系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車......

好結(jié)果自己會(huì)說話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2026年06月26日

1、明確目標(biāo)管理意義：為工資而工作、為職責(zé)而工作、為使命而工作，代表的是三種對(duì)目標(biāo)的不同價(jià)值觀！心態(tài)決定狀態(tài)，定位決定地位，一切從心出發(fā)！2、學(xué)會(huì)目標(biāo)制定工具：根據(jù)卡普蘭教授的BSC和目標(biāo)制定六大原則，掌握目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、成長四個(gè)維度）的邏輯關(guān)系，以更高的站位看待目標(biāo)，運(yùn)用六大原則精準(zhǔn)地制定屬于自......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

鐵血軍魂—高績效團(tuán)隊(duì)熔煉 主講：張老師

課前導(dǎo)入:開訓(xùn)動(dòng)員---從精氣神 到 形勢(shì)魂1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組選出團(tuán)長和政委，起隊(duì)名隊(duì)呼2.風(fēng)采展示：各小組登臺(tái)展示并宣誓承諾3.團(tuán)隊(duì)規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一講：軍魂如磐---鐵軍文化是組織的源代碼1.VUCA時(shí)代下的商戰(zhàn)新常態(tài)2.軍校文化的重要意義3.企業(yè)文化如何從墻上到心上4.熔煉鐵軍文化的三板斧第二講......

高效目標(biāo)管理 主講：劉老師

1、管理者對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解；2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在；3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計(jì)劃的制訂與布置、行動(dòng)過程的追蹤等一系列關(guān)鍵技能；4、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。【課程對(duì)象】骨干員工，未經(jīng)過軟性管理......

管理者目標(biāo)分解與達(dá)成 主講：喬老師

1．明確清晰目標(biāo)設(shè)定與分解2．找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距3．發(fā)現(xiàn)差距問題背后的原因4．掌握多種分析問題的方法清晰設(shè)定路徑5．制定有效的計(jì)劃，并掌握控制進(jìn)度的方法6. 確保目標(biāo)有效執(zhí)行和實(shí)施課程大綱導(dǎo)入：管理者與目標(biāo)案例：某公司老板與咨詢公司的一番談話活動(dòng)：感受目標(biāo)的意義第一講：組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解（一）組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)......

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