沈陽企業文化培訓公開課

互聯網+時代企業文化建設與員工凝聚力訓練營高級培訓班 哈爾濱：2026年06月03日

致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員.培訓內容模塊一 互聯網時代的企業文化與自組織1. 中國的企業壽命有多長？為什么這么短？2. 視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？3. 互聯網時代帶來的員工管理的沖擊到底是什么？4. 互聯網時代，為什么需要企業文化管理？5. 為什么企業管理演進發展到企業文化管理......

青島海爾標桿學習研修--企業文化建設、OEC管理與班組建設 青島：2026年07月22日

第一部分：授課（全天）●海爾基礎管理：OEC管理及最新發展●海爾自主經營體打造：SBU模式新進展●海爾最新管理模式：人單合一雙贏●海爾企業管理的文化基礎：文化再造與創新●海爾的生產及現場管理模式新進展與新實踐第二部分：參觀海爾集團--文化廣場、中心大樓、生產車間、海爾大學等（半天）●優秀的公司滿足需求，偉大的公司創造需......

《企業文化推進與落地》青島考察研修班—向青島標桿企業學服務、學管理、學創客 青島：2026年07月30日

董事長、總裁、總經理、廠長、人力資源總監、企業文化總監及其它企業中高層管理人員等課程大綱：第一講：企業文化認知——同心同德，言行一致1．企業文化是什么2．小故事感悟企業文化3．企業文化四大體系組成4．企業文化理念六大核心要素5．企業文化的力量6．優秀文化特征7．企業文化六大導向8．企業文化建設關......

價值觀融入業務場景與文化傳播共創工作坊 青島：2026年08月15日

1.精準轉化：價值觀及行為導向轉化為具體業務場景話術與行為指南2.場景落地：提煉各部門高頻業務場景中的價值觀實踐正/負向案例3.灰度解析：識別價值觀踐行中的模糊地帶，建立共識性判斷標準4.文化傳播：打通文化傳播最后一公里路徑，讓傳播看得見感受到課程大綱模塊一：為什么要重視價值觀融入業務？1.當下很多企業的文化痛點2.企......

如何開展企業文化建設 北京：2026年06月15日

文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......

基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 北京：2026年06月26日

從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展，不同企業文化背景的人才大量加入，導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中，企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突，企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中，文化和制度不一致，造成員工的行為與企業的文化背道而馳，更有甚者，企業文......

企業文化建設與員工敬業度提升 北京：2026年07月24日

成為偉大企業的表現不僅僅是企業的經營業績出色、行業地位領先，更重要的是它們可以形成自己特色的企業文化并且落實到了企業的經營管理中，并在企業文化帶領下的思維與行為模式深深影響著一批又一批的員工并不斷傳承，帶領大家團結一心越過一個個的艱難時刻，也能夠共同迎接不斷的勝利。不論華為、阿里巴巴、麥當勞、通用電氣GE&hellip......

如何撰寫員工手冊、企業文化手冊與企業內刊 北京：2026年07月27日

企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器，一個企業有什么樣的戰略就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配，而要保證這個戰略落地的有力武器就在文化很重要的載體——企業內刊。毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。習近平總書記說：“經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重&......

企業文化培訓內訓課程

中高層企業文化落地力 主講：趙老師

團隊文化是團隊成長過程中決定企業能否持續發展和提升的重要因素之一，但是很多團隊的文化都是“虛”“無”“縹”“緲”的，如果您也有以下的困境，我們將帶您一起尋找答案：困境一：體系高大上，創意好，落地難，水土不服困境二：上面冷，下......

以客戶為中心的企業文化落地 ---基于華為的企業文化與核心價值觀展開 主講：林老師

企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。課程大綱一、以客戶為中心的核心價值觀1. 核心價值觀的產生2. 口號的演變對以客戶為中心的企業文化形成的影響3. 小結二、以客戶為中心的核心價值觀的力量1. 華為核心價值觀介紹1)文化、企業文化、價值觀、核心價值觀2)核心價值觀是影響員工敬業的思想源頭3)愿景、......

《企業文化共創會議》工作坊 主講：代老師

企業文化是一個企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。而創始人則往往是企業文化的核心人物，對于企業文化的形成和強化起著極其重要的作用。創業初期創始人憑借自己的人格魅力、領導風格成為企業文化的開創者，影響著組織和團隊的發展。當企業發展到一定規模、階段、面臨轉型升級的時候就需要對文化進行重新定義和升級，以引領組織邁向新的愿景......

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