沈陽招聘技巧培訓公開課

招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽：2026年05月30日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春：2026年07月31日

今天，要讓企業“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養的會上樹，但我們何不招聘一只猴子？招聘到合適的人，對企業來講是一筆財富！今天，你成為了一名掌握“生殺大權”的招聘官，也許你滿腹經綸，也許你閱人無數，但無論如何，這......

招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春：2026年08月04日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：第一講 卓越管理者的選人之道（要點：從員工......

人才招聘策略與方法 哈爾濱：2026年06月24日

第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中，人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選才的“成功典范”模型—&mdash......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱：2026年07月22日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島：2026年06月27日

一．選對人比培養人更重要1.活動：你需要什么樣的員工？2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目管理11.雇傭成本二．招聘需求分析與廣告1.......

戰略招聘與招聘實戰策略 青島：2026年07月11日

一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規劃和招聘運營不斷完善，更有效地與業務緊密結合，推動企業的長遠發展。為實現上述目標，本課程從戰略性招聘和人力規劃入手，從宏觀到微觀，詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設，并介紹各行業優秀企業的最佳實踐。1.戰略性招聘企業戰......

互聯網時代招聘管理與甄選面試技巧 天津：2026年07月09日

一、企業的選人之道1、自測：企業的選人之道是否有效；2、企業在不同發展周期的選人策略；3、企業選人的十大理念；4、選人工作的分工協作要點。二、招聘管理體系建立1、招聘需求分析的重點把握；2、渠道的優劣勢分析和選擇策略；3、招聘現場管理的十大注意事項；4、招聘、面試工作人員的職業態度。三、招聘崗位的分析和定位1、為什么有......

招聘技巧培訓內訓課程

金牌校園面試官—95后畢業生面試和甄選技術 主講：李老師

第一講 人才，企之大事，不可不察——招聘概述導論：企業為什么要校園招聘？1. 利益共同體2. 情感共同體3. 夢想共同體一、選應屆生最關注的點有哪些1. 實習經驗2. 學?；驅I3. 學習成績4. 價值觀5. 潛力二、選人的性格與職業匹配問題職業性格測試工具：北森測評三、崗位勝任力模型問題，勝任......

精準識人金牌面試官招聘技巧 主講：張老師

課程結束后，學員能夠：1.全面理解面試官在招聘中的角色和職責，明確面試流程；2.知曉高質量簡歷獲取方法，懂得如何篩選簡歷；3.明確候選人畫像構成要素，掌握核心勝任力提煉方法；4.使用行為面試法工具設計結構化面試問題，辨別候選人回答真偽；5.挖掘和識別候選人真實求職動機，設計吸引候選人話術；6.有效填寫面試評價，持續跟進......

招聘及面試測評技術 主講：霍老師

提升學員在招聘及識人選才方面專業能力，包括解決常見招聘痛點、崗位分析、能力定義、問題設計、行為觀察、量化評估等；提高面試官職業素養與能力；以常見招聘的崗位為案例基礎，現場訓練學員理論結合實踐，通過行為面試、素質面試等方法學以致用；教授學員精準識別與應聘崗位、上下級、組織文化等匹配的候選人，識別有“風險&rd......

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