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TPM-全員設備管理與維護實務 長春:2026年06月27日
1、制造企業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理,TPM活動推進骨干參加;2、企業制造部門各級主管、設備保養及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現場改善活動小組主要成員參加;3、其他對TPM感興趣者。課程大綱第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性中國......
設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春:2026年07月27日
工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒:精益設備管理的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應用為出發點,遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管......
預知維修的實施及設備零故障管理 秦皇島:2026年07月01日
(一)現代設備管理理念與模式1.現代設備管理理念2.現代設備管理的基本指導思想3.設備管理的現代化4.現代設備管理模式5.提升設備綜合效率(OEE)6.設備壽命周期費用(LCC)技術7.全壽命周期設備管理(二)現代設備點檢管理體系1.設備管理方式的變革2.設備點檢的概念與實質3.現代設備點檢管理體系4.設備點檢的&ld......
全國設備狀態監測與故障診斷實用技術培訓班 秦皇島:2026年07月19日
1.企業設備和生產主管領導,設備部、生產部經理(廠長);2.設備、生產主管,設備管理工程師,設備點檢工程師,設備檢測診斷工程師;3.設備巡檢員及相關業務骨干。培訓內容:(一)企業工業智能化轉型中的重要保障體系---PHM體系1.什么是PHM2.為什么需要PHM3.PHM體系如何實施(二)智能化過程中運用的設備故障診斷技......
現代設備管理與點檢實務 秦皇島:2026年07月19日
了解現代設備管理的基本原理及管理模式;明確如何建設現代設備點檢管理體系;熟悉TPM體系的原理及推進方法;掌握點檢四大標準的編制依據、編制方法、標準的內容及四大標準的應用;掌握確定點檢對象設備的方法及點檢計劃的編制;明確如何夯實實施點檢的基礎及如何突破實施點檢的瓶頸;掌握點檢作業的基本工作及其實施要點;熟悉《設備點檢員國......
西門子PLCS7系列、WINCC博途應用和變頻器故障排除 哈爾濱:2026年06月23日
(一)S-200/200SMART/300/400 PLC的硬件組態與編程1.PLC重要知識講解、應用與案例分析;2. S-200/200SMART/300/400 /1200/1500 PLC硬件結構及各類模塊總結;3. 編程軟件STEP 7 V5.5 SP4和仿真軟件PLCSIM V5.4 SP6的安裝與授權方法;......
微機保護及變電站綜合自動化技術 青島:2026年06月02日
一、基礎理論繼電保護基本概念,四性要求及四性間的關系;電力系統故障分析、對稱分量法原理及應用、正序、負序、零序分量計算分析、短路的實用計算,故障分量經過變壓器的變化規律等繼電保護整定所需的電氣故障計算理論及方法講解;發電機、變壓器、高壓電動機及母線等主設備保護的構成原理、動作方程及邏輯框圖。二、微機保護選擇及配置原則國......
機械設備振動故障分析與診斷實用技術高級研修班 青島:2026年06月03日
企業設備/生產主管領導,設備部/生產部經理(廠長);設備/生產主管,設備管理工程師,設備點檢工程師,設備檢測診斷工程師,設備巡檢員及相關維修保養骨干;旋轉類、傳動類設備的生產制造企業的售后服務維修診斷人員以及技術部門從事振動監測診斷技術相關人員。高校從事教學和科研工作的教師以及科研院所相關人員。【課程內容】第一章:旋轉......
設備管理培訓內訓課程
OEE設備綜合效率提升 主講:朱老師
一、認識設備綜合效率OEE1、設備的效率損失在哪里?2、OEE的由來與產生3、為什么要使用OEE?二、如何計算設備的效率OEE1、設備的綜合效率OEE的原理2、單臺設備的OEE計算3、生產線的OEE計算4、結合實際的OEE計算練習三、設備綜合效率OEE的分析1、OEE的行業先進水平是多少?2、速度損失是多少?3、空轉及......
向設備管理要效益工藝4.0下的精益全面生產維護,向外部顧問一樣推進TPM 主講:柳老師
工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理和質量經理,生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒:精益設備管理的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱本課程由柳草老師研發(版權編號 國作登字-2016-A-......
全員生產維護TPM 特訓營 主講:陳老師
第一講:TPM活動的發展和TPM管理體系一、為何實施TPM1.追求精益精細化管理,強化TPM管理工具 運用,2.提升TPM維護能力,注重人才梯隊建設的培養 ,3、推動企業文化和團隊建設,建立TPM管理體系,4、顛覆傳統TPM思維,建立人工智能TPM系統。二、TPM的起源及演進發展1 、從美式的 PM到日式獨立的TPM演......
