沈陽班組長培訓公開課

AI時代的班組建設與創新賦能 長春：2026年07月30日

第一單元： 迎接AI時代的新班長一、課程導入，建立學習意識二、學員熱身，建立學習小組三、破冰活動1.班組長日常管理“痛點”大吐槽2.各小組展示與分享四、時代變化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分類與應用場景3.班組長要掌握的AI最基本的三項能力五、AI工具掃盲1.常用AI大模型工具（豆......

新形勢下的企業精益班組建設與管理 長春：2026年08月03日

通過2天培訓，使企業基層管理人員從班組基礎溝通管理、業務執行管理和班組指標改善管理3個層面全面掌握精益班組建設的整體步驟和工具方法。提供解決目前企業基層班組管理難、人員流失率高、基層作業質量和安全事故多，人員成本高、基層KPI指標管控難等一系列問題的整體解決方案。課程大綱:一、精益班組溝通環境建設和改善：1、精益團隊溝......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 秦皇島：2026年08月13日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

AI賦能工廠干部效能提升 青島：2026年05月29日

第一章 AI 簡介及生產管理場景分析1.什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：讓機器模仿人的行為（像人一樣學習、像人一樣思考、像人一樣溝通、像人一樣解決問題。。。。。。）2.AI 的底層邏輯: 喂數據、搭框架、玩找茬、強循環、廣運用3.AI 能為我們做什么：成為你的老師 - 不......

雙課堂學習：班組長/生產主管綜合能力訓練（青島征和工業參訪） 青島：2026年05月29日

第一部分 能力維度：自我管理班組長角色定位與職業素養1. “六型班組”建設與班組長畫像2. 班組長六種正確的角色定位3. 班組長六種錯誤的角色扮演4. 班組長需要具備的五種職業素養班組長勝任力模型構建1. 班組長的“一個管理+兩個能力”2. 班組管理的六個終極目標3. 班......

如何實現卓越的生產管理 青島：2026年05月29日

本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協調、個別作業的改善、質量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點進行分析，讓我們掌握日本企業管理的根本之道。課程大綱：第一部份、運用和平管理追求企業應得的利潤一、對制造業的再認識：1.對“生產”工作抱有信心；2.求制造業的出發點&ldquo......

生產現場10大贏利技能培訓班 青島：2026年05月29日

高效能主管現場管理的六個目標【質量更優】品質管制六大方法【效率更高】效率提升六個關鍵【成本更低】成本縮減七個支柱【交期更短】交期確保四項計劃【安全更佳】安全杜絕五個手法【士氣更足】士氣打造兩把利劍贏利技能1：日常作業管理現場工作教導（方法從教導著手）現場早會管理（一日之季在于晨）現場作業指導（SOP與QC同步化）現場工......

班組長培訓內訓課程

創新型——班組綜合管理能力提升 主講：賈老師

班組建設是提升企業核心競爭能力的需要。班組是培養人、激勵人、引導人的陣地，是構成企業核心競爭力的基石。班組所承載的員工隊伍是企業核心競爭力的基礎。通過加強新型班組建設，提高班組管理水平，促進企業核心競爭力的提升，實現可持續發展。班組建設是打造優秀員工隊伍的需要。建設一支積極進取、高素質的員工隊伍，是贏得競爭的關鍵。作為......

TBP-豐田工作八步法 主講：郭老師

45%理論+30%案例講解+20%現場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：豐田工作方法概論一、什么是“豐田工作方法”二、豐田工作方法開發背景1、海外2、日本三、TOYOTA WAY和豐田工作方法的關系四、豐田工作方法整體圖1、具體的步驟2、基本意識五、掌握豐田工作方法的重要性第二講：基本意識一......

現場問題分析與解決 主講：郭老師

車間主任，班組長，儲備干部，優秀員工等【課程價值】1、明確掌握問題的三種類型，三個層次與問題來源的三種方式2、掌握問題意識提升的六大手法3、掌握問題分析與解決的八步驟4、掌握問題分析與解決各步驟常用的七大工具【工具/表單】問題模型圖 / VSM圖 / 日常管理看板 / 問題分析表5WHY / 因果圖 / 對策表 / 評......

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