沈陽現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

精益改善與成本管理高級培訓(xùn)班 沈陽：2026年07月30日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善......

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 長春：2026年05月29日

1、各部門經(jīng)理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 長春：2026年08月20日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 哈爾濱：2026年07月31日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、運(yùn)營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2026年05月29日

車間班組長、車間主任、拉長、線長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點(diǎn)，腳踏實(shí)地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過對設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短......

精益生產(chǎn)-現(xiàn)場七大浪費(fèi)及八大改善利器 青島：2026年05月30日

了解精益生產(chǎn)思想明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念掌握現(xiàn)場改善的有效方法課程大綱第一章 豐田精益思想1.1 三次工業(yè)革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展1.3 市場需求的變化1.4 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別1.5 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異1.6 精益生產(chǎn)實(shí)施效果......

工業(yè)4.0與精益制造-走進(jìn)紅領(lǐng)，見證互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的力量 青島：2026年06月04日

第一篇 中國制造的轉(zhuǎn)型之路：工業(yè)4.0與精益制造第一章 工業(yè)4.0與精益制造第1節(jié) 工業(yè)4.0歷程蒸汽機(jī)——電氣化——信息化——互聯(lián)化第2節(jié) 工業(yè)4.0的目標(biāo)與愿景客戶定制，滿足顧客個性需求信息互聯(lián)，全產(chǎn)業(yè)鏈消滅庫存降低物流成本降低成本，用腦力勞動......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

突破瓶頸-贏利現(xiàn)場十項(xiàng)管理技術(shù) 主講：張老師

企業(yè)生產(chǎn)車間管理人員、儲備干部及直接和間接單位管理人員培訓(xùn)綱要第一部分：現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)第二部分：現(xiàn)場管理的五個核心要素第三部分：現(xiàn)場管理者能力素質(zhì)模型分析1、什么是現(xiàn)場2、職業(yè)化的現(xiàn)場管理行為3、現(xiàn)場管理者的使命4、現(xiàn)場管理類型分析5、現(xiàn)場管理的牲征6、贏利現(xiàn)場的十個關(guān)鍵要素分析第四部分：現(xiàn)場管理技能之一 --......

3Q7S-卓越的現(xiàn)場管理 主講：龔老師

第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理1.3Q7S的起源2.3Q7S 的含義3.什么是好員工4.什么是好產(chǎn)品5.什么是好企業(yè)6.推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大a)浪費(fèi)2.推行3Q7S的八大作用—良藥治病3.創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q......

6S活動的推行技巧及其運(yùn)用 主講：陳老師

中基層主管、現(xiàn)場管理人員、辦公室文員等課程大綱一、6S與現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器2.何謂「6S」3.6S的源起及發(fā)展歷程4.推行6S的目的與效益5.企業(yè)實(shí)施6S必備的三大支柱二、6S推進(jìn)重點(diǎn)1.整理的推進(jìn)重點(diǎn)：定點(diǎn)攝影制定“要與不要的基準(zhǔn)”紅牌子的使用制定不要物品的處理方式和權(quán)責(zé)......

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