沈陽生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

高級生產計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

了解如何通過經營指標管控來評價企業的計劃管理價值；1.如何從客戶的需求方式來規劃企業的生產計劃管理模式；2.利用VSM價值流圖管理來提升企業高效運營，利潤倍增；3.精準一鍵排產，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；4.快速反應，解決運營系統中的4M異常問題，確保計劃有效性；5.王國超老師團隊獨創的AI智能生產管理系統，讓......

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2026年06月12日

1、了解什么是看板拉動方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準時交付3、學習如何通過看板拉動方式削減庫存2、學習搭建和管理超市的方式3、如何進行高效的生產線物流供應6、現場觀摩學習看板拉動方式的【課程大綱】第一部分： 拉動生產模式的基礎一、價值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產方式：2、什么是價值流模式的工廠3、將來價值......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 青島：2026年06月26日

培訓對象：生產副總、生產廠長、生產經理、計劃經理及車間主任、班組長、計劃員課程大綱：第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握—&mda......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2026年07月18日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【培訓內容】第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2026年08月21日

企業收益：1.幫助企業構建更加高效的供應鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉率，降低庫存成本2.通過精準的生產計劃和物料控制，企業能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協作，確保生產、采購、倉儲等部門之間的信息流暢，提高團隊協作效率，減少內部摩擦......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 青島：2026年08月22日

專題一：PMC 生產計劃與物料管理第一部分 PMC 在企業中的角色定位與職責1.PMC 的定義，職能職責與角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部門工作流程圖的規劃與設計4.設計部門的經營理念、經營方針和經營目標5.設計部門及崗位重點管理項目及主要方針及目標實現的具體策略6.規劃高效的 PMC 組織架構7.......

生產計劃與物料控制 天津：2026年06月01日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

生產計劃培訓內訓課程

敏捷制造——生產交期管理與優化 主講：沈老師

生產經理、生產組織單位、計劃及物控、采購團隊、成本管理團隊、品質管理團隊、技術研發團隊、銷售管理團隊等管理人員。課程大綱破冰分享！！直面企業管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質管理優點】【案例-富士康訂單交期規劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優點】生產企業的4M1E & 管理的......

PMC生產計劃與物料控制 主講：宋老師

1．建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系。2．升準時交貨達成率和降低庫存成本。3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。5．降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。培訓對象：生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；課程大綱：1、生產計劃......

生產管理及生產計劃 主講：劉老師

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法第一章、生產管制實務與策略一.生產上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產須控制之成本項目案例分析第二章生產力控制與改進一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力二.生產力管......

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