沈陽領導力培訓公開課

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 沈陽：2026年06月03日

本課程是使參加人員在管理技巧的方面，如：人際溝通技巧、領導技巧、傾聽技巧等，能獲得一個全盤的初步認知，同時妥善處理完成管理角色演變。授課特色掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 沈陽：2026年07月29日

第一部分 贏在落實 前言篇一、企業未來面對的挑戰二、詮釋落實的真諦三、點擊落實的現實意義四、探尋落實不力的根源第二部分 贏在落實 思維篇一、思路決定出路二、經理人的角色定位三、做一個落實型的領導四、培養落實型員工隊伍第三部分 贏在落實 組織篇一、打造高效落實的組織二、創建卓越的落實文化三、再造合理的落實流程四、培養創新......

華為管理模式的“道”與“術” 沈陽：2026年08月04日

序：華為的發展歷程與經營管理實踐一、華為的管理實踐核心要點1.管理“無為而治”人治-發治-文治2.開發、灰度、妥協3.“師夷長技以制夷”4.文化-目標-機制-變革第一講：華為企業文化實踐解讀（思想統一平臺）一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息1.任正非與華為的企業文化觀2......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 長春：2026年06月17日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 長春：2026年07月11日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的工作落實力培訓對象：各企業總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、......

九型人格之管理者識人用人之道 哈爾濱：2026年06月26日

系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。課程對象企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克......

贏在落實——打造現代企業新中層高級培訓班 哈爾濱：2026年07月01日

各企業總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加實戰訓練，培訓中會務組根據企業要求預留小會議......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 哈爾濱：2026年07月28日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

領導力培訓內訓課程

人員管理——高效員工教練技巧 主講：徐老師

?真正的市場競爭，其實就是企業員工隊伍的競爭！一流的員工隊伍，就會鑄就一流的企業。?經理人是企業的核心脊梁。經理人的核心任務是人員管理和工作管理，以向明確的企業戰略目標努力，并最終執行完成任務。?優秀的經理人，必須加強人員管理，尤其必須懂得如何高效教練員工，能夠有效開發員工的工作能力和提升員工的為人素質，才能整體提升企......

用心激勵構建激勵型領導思維與能力 主講：杜老師

當今時代，員工離職率飆升，在企業平均工作時間僅有2年。而關鍵人才的流失，對企業意味著高昂的經營成本。留住人才，尤其是關鍵人才，使企業必將面臨的重大問題。俗話說，員工因為企業或老板來到公司，卻因為直接主管離開公司。說明，員工的流失大部分跟主管有關。那么員工喜歡什么樣的主管呢？經過調查，大部分的員工喜歡激勵性的領導。一邊是......

項目總角色定位與管理能力修煉 主講：許老師

認清項目總經理色認知與定位及核心職能；了解項目總經理的職責；掌握項目總的領導特質；；掌握領導風格與應變藝術修煉掌握地產項目團隊運營目標計劃管理的技巧；掌握360度項目溝通與沖突解決技能；掌握項目團隊授權與激勵技巧。課程實施地產項目運營全過管理融入培訓現場，立項--拿地—交鑰匙過程沙盤推演，玩轉地產項目；地產......

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