長春戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式 北京：2026年06月28日

企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：商業(yè)模式是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時又是以創(chuàng)造客戶價值為戰(zhàn)略核心的具體實施系統(tǒng)。把握戰(zhàn)略要義：1、現(xiàn)代戰(zhàn)略的內(nèi)涵：是組織對有關(guān)全局性、長遠性、綱領(lǐng)性目標的謀劃和決策。2、企業(yè)戰(zhàn)略的核心：企業(yè)定位、確定目標和如何到達這個目標。【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理，董事長，副總，高管，各個部門決策人等。【課程大綱】一：戰(zhàn)略思維與......

新形勢下的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 上海：2026年07月02日

一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險1.企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)?外部環(huán)境巨變帶來的沖擊?組織內(nèi)部新舊問題產(chǎn)生的阻力2.導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因 ????新技術(shù)：行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來的沖擊力?新需求：客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力?新模式：新的商業(yè)模式對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆3.未來不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營風險 ????經(jīng)營......

新形勢下戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道 杭州：2026年07月09日

通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給......

營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新與市場規(guī)劃 廣州：2026年06月27日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一、當前企業(yè)營銷環(huán)境分析與創(chuàng)新方向1.對當前企業(yè)市場環(huán)境與競爭格局的解讀2.企業(yè)市場面臨的挑戰(zhàn)與機遇3.新的營銷理念與模式創(chuàng)新方向4.典型企業(yè)營銷創(chuàng)新案例分享二、如何分析目標市場，精準規(guī)劃策略1.如何調(diào)研和選擇目標市場，發(fā)現(xiàn)突破要點2.科......

企業(yè)投資決策分析與沙盤模擬 上海：2026年08月06日

掌握產(chǎn)業(yè)賽道評估與資本路徑設(shè)計，構(gòu)建企業(yè)增長決策矩陣。學(xué)會估值建模、風險分攤與談判博弈，實現(xiàn)交易價值最優(yōu)化。理解投后整合與創(chuàng)新融資工具，推動投資并購項目落地創(chuàng)效。培訓(xùn)對象：財務(wù)部總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理、骨干投資并購部經(jīng)理、骨干企業(yè)負責投資并購的其他管理者和骨干人員課程大綱：模塊一:戰(zhàn)略錨定--基于企業(yè)增長的投資并購設(shè)計政策解碼......

股權(quán)投資與并購的投后管理 上海：2026年08月11日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大綱第一模塊：股權(quán)投后管理綜述• 不同投資性質(zhì)（如戰(zhàn)投與財投）的投后業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司治理模式的差別• 常見股權(quán)比例設(shè)置對投后業(yè)務(wù)經(jīng)營及公司治理的權(quán)益差異• 某些特殊股權(quán)比例對投后公司經(jīng)......