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向華為學習:產品戰略規劃與產品開發 上海:2026年06月05日
一、產品戰略及規劃的框架- 產品戰略及規劃的框架——產品戰略“金字塔”- 案例分析- 產品戰略和公司戰略的關系- 公司戰略規劃之核心戰略愿景(案例:華為與蘋果公司)- 公司產品線組合戰略(波士頓、明星業務、現金牛業務、問號業務、瘦狗業務)二、產品戰略及規劃的方法論及組織保......
從市場需求洞察到產品戰略規劃 上海:2026年06月11日
一、產品管理面臨的挑戰和核心問題1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2.企業研發管理需要系統性的解決方案3.為什么要有產品線的運作模式?何謂產品線?4.通過優化產品管理體系,使得企業獲取可持續發展優勢l).力出一孔策略2).產品成功的標準3).創新?創新!5.對產品管理體系的八大建議6.產品管理體系框架:四大流程1).......
從市場需求洞察到產品戰略規劃 廣州:2026年06月26日
在如今競爭激烈的商業環境中,企業發展面臨諸多挑戰與機遇。產品戰略規劃與市場需求洞察,已成為企業立足市場、實現突破的核心要素。一方面,市場環境瞬息萬變,消費者需求日益多元且更迭迅速,從對產品基本功能的滿足,逐漸轉變為對品質、體驗、個性化的深度追求。若企業不能精準把握這些變化,產品極易滯后于市場,失去競爭力。另一方面,技術......
向華為學習:基于市場進攻計劃(MAP)的產品戰略與路標規劃 深圳:2026年06月30日
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監、技術支持總監等。培訓收益本次課程不追求不要追求過于復雜的流程和方法,因為復雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為在規劃新產品的的最佳實踐:1.頻繁進入新的市場,但缺乏一個系......
企業可持續發展的DNA—卓越流程管理實戰研修班 北京:2026年07月11日
流程管理從八十年代開始引進國內,綜觀企業管理發展,世界上能夠稱得上百年企業的,無不非常重視流程化、制度化建設。綜觀國內企業,能否稱得上百年企業的有幾家,制造型企業更是鳳毛麟角。如今,流程管理已經滲透到制造型企業的方方面面,而國內大部分企業管理還是停留在管理粗放階段,沒有認識到流程化管理的真正內涵與精髓,大多還是經驗管理......
庫存管理與需求預測 深圳:2026年07月10日
企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存周轉率應該如何計算?電腦上的數據為什么老不靠譜?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存為什么越存越多?呆滯庫存怎么辦?該不該設RDC?如何管好耗材庫存?各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任?課程收益:庫存管理的績效目標有哪些?如何確保庫存信息及時、準確如......
