長(zhǎng)春激勵(lì)技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

有效的員工激勵(lì)技巧 蘇州：2026年07月22日

企業(yè)高中基層管理者課程大綱：一、企業(yè)發(fā)展與有效激勵(lì)1、激勵(lì)的重要性2、激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的含義3、激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用4、案例分析與應(yīng)用二、激勵(lì)理論與企業(yè)運(yùn)用1、人性假設(shè)理論與企業(yè)應(yīng)用2、經(jīng)典激勵(lì)理論與企業(yè)應(yīng)用3、激勵(lì)理論的企業(yè)應(yīng)用4、案例分析與分組討論三、激勵(lì)員工的常見(jiàn)誤區(qū)1、激勵(lì)員工的常見(jiàn)誤區(qū)2、如何規(guī)避激勵(lì)員工誤區(qū)......

現(xiàn)代銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有效管理與激勵(lì)技巧 廣州：2026年08月15日

有人說(shuō)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷(xiāo)售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的重要保障，銷(xiāo)售人員有如足球場(chǎng)上破門(mén)......

中層干部進(jìn)修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2026年06月17日

綜合管理能力提升是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)MTP課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際及多年來(lái)在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐X取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設(shè)計(jì)而成。旨在使經(jīng)由本課程訓(xùn)練的管理者在管理實(shí)踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。課程特色：1、實(shí)用，強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理......

贏在落實(shí)——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2026年07月11日

1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)3.掌握部門(mén)管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能4.提升企業(yè)中層干部的工作落實(shí)力培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)總經(jīng)理以及主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)、供應(yīng)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、......

增值式銷(xiāo)售八大技巧—顧問(wèn)式銷(xiāo)售升級(jí)課程 北京：2026年07月03日

銷(xiāo)售主要是銷(xiāo)售人員和客戶(hù)之間的一種交流。這種交流無(wú)論是達(dá)成合作還是沒(méi)有達(dá)成合作，銷(xiāo)售人員都要讓客戶(hù)感覺(jué)到交流的增值性，這樣我們的銷(xiāo)售就能長(zhǎng)期跟客戶(hù)保持聯(lián)系，逐漸就會(huì)成交，那么我們的銷(xiāo)售額就會(huì)逐漸上升，而客戶(hù)也能感受到他們購(gòu)買(mǎi)了能真正符合需要的產(chǎn)品、超值服務(wù)或有建設(shè)性建議。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如交流過(guò)程沒(méi)有讓客戶(hù)感覺(jué)到增值，客戶(hù)和......

物業(yè)全周期品質(zhì)管理能力提升 北京：2026年07月03日

1、掌握品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的要點(diǎn)2、掌握不同階段品質(zhì)管理能力提升的策略3、對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)提升管理服務(wù)品質(zhì)授課方式小班授課+小組討論+案例解析+模擬演練課程大綱第一章 物業(yè)前期介入服務(wù)一、物業(yè)前期介入的目的從客戶(hù)使用、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理、物業(yè)后期維護(hù)成本介紹前介目的二、前介的程序確定工作內(nèi)容、組建工作小組、制定工作計(jì)劃、組織前......