長春供應商評估培訓公開課

供應商評估、選擇與采購談判技巧 青島：2026年07月30日

1、使參訓者領悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱潱_到各職能部門共贏的結(jié)果；2、使受訓人員能了解采購業(yè)務的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業(yè)務的衡量標準與考核體系......

UVCA下采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 北京：2026年06月25日

學習：構(gòu)建采購需求和采購品項管理 掌握：供應定位模型和品項管理學習：制定高效采購流程 掌握：四種高效的采購流程工具學習：供應商開發(fā)和評估的能力 掌握: 供應商開發(fā)36種絕招&供應商評估的七大步驟學習：供應商管理的能力 掌握：供應商關系管理的“九陽神功”學習：建立供應風險管理體系 掌握：采......

供應商選擇、供應商評估和管理 北京：2026年07月11日

課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。培訓受眾:采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物......

供應商選擇、供應商評估與全面管理 北京：2026年07月29日

高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門經(jīng)理及相關人員課程大綱：第一部分 供應商的選擇與評估一 適應現(xiàn)代采購市場的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應商的市場背景Ø 經(jīng)濟形勢對采購部的壓力增大Ø 案例說明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國產(chǎn)化要求的變化促使供應鏈的管理變化2 供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關系......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務培訓班 北京：2026年07月31日

聯(lián)想北京工廠參觀看點1．圍繞排產(chǎn)進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場管理的六大目標6．現(xiàn)場管理的邏輯：建立現(xiàn)場管理之屋第二單元 現(xiàn)場改善的基......

因人而異的績效輔導技術(shù) 上海：2026年07月03日

中高層管理者、直線部門負責人、HR、儲備干部課程提綱：模塊一：破局立心，重塑認知目標： 打破傳統(tǒng)績效管理的思維枷鎖，建立教練式輔導的心態(tài)，明確輔導的價值與方向。一、開場破冰：績效輔導的“六重挑戰(zhàn)”活動：“痛點矩陣”——現(xiàn)場引導學員將您提出的六大問題......