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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)訓(xùn)練 哈爾濱:2026年05月26日
第一部分:產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃的......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班(PMC) 哈爾濱:2026年06月04日
◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本;◆預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃,真正做到按訂單組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)零庫存管理;◆對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析,提升生產(chǎn)效率,平衡生產(chǎn)節(jié)拍;◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃,提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢;◆配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班(PMC) 大連:2026年07月02日
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分:PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分:......
高效倉儲(chǔ)管理與物料控制高級(jí)研修班 青島:2026年05月29日
1.掌握做好倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì),提高倉儲(chǔ)利用率2.掌握做好物品儲(chǔ)存管理,減少物品損失3.掌握做好搬運(yùn)管理,提高搬運(yùn)效率4.掌握做好倉庫盤點(diǎn)管理,對(duì)差異及時(shí)分析和處理5.掌握物料出庫管理,提高物料配送的準(zhǔn)確性、及時(shí)率6.掌握倉庫如何做好安全管理、目視化管理的方法和技巧7.掌握如何根據(jù)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃做好庫存水平的控制培訓(xùn)對(duì)象倉儲(chǔ)......
區(qū)域經(jīng)理高效經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2026年07月29日
為什么有些地產(chǎn)中介大到門店遍布全國(guó)各地大、中型小區(qū),最后卻一夜之間轟然倒塌!而有些地產(chǎn)中介僅耕耘片區(qū),不管市場(chǎng)調(diào)控得如何風(fēng)雨漂搖,他的業(yè)績(jī)城墻卻總是固若金湯。地產(chǎn)中介的發(fā)展,到底是先“大”,還是先“強(qiáng)”?“做大靠店長(zhǎng),做強(qiáng)靠區(qū)經(jīng)”,如何進(jìn)行片區(qū)深耕......
Access 數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用 廣州:2026年06月04日
1 什么是數(shù)據(jù)庫2 一切應(yīng)用的基礎(chǔ) - 創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫及表3 數(shù)據(jù)庫成功的關(guān)鍵 - 關(guān)系型數(shù)據(jù)4 外部數(shù)據(jù) - 導(dǎo)入、導(dǎo)出及鏈接數(shù)據(jù)5 報(bào)表的基礎(chǔ) - 選擇查詢6 批量處理數(shù)據(jù) - 動(dòng)作查詢7 多表表關(guān)系在查詢中的應(yīng)用8 利用查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)9 直觀的用戶界面 - 建立窗體10 自動(dòng)化利器 - 宏11 最終目標(biāo) - 報(bào)表12 ......
