長春經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年05月29日

第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體系診斷六個(gè)步驟[[深度訪談的三大要領(lǐng)]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報(bào)告]]5、案例分享：某金融企業(yè)薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設(shè)計(jì)簡介[[薪酬體系......

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理高級研修班 北京：2026年06月29日

第一節(jié) 基本概念一、設(shè)備固定資產(chǎn)的概念二、設(shè)備要素市場簡介1、市場的基本概念2、生產(chǎn)要素市場第二節(jié) 設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析一、設(shè)備規(guī)劃方案評價(jià)的指標(biāo)體系1、收益類指標(biāo)（1）數(shù)量指標(biāo)：（2）質(zhì)量指標(biāo)：（3）利潤指標(biāo)：（4）品種指標(biāo)：（5）時(shí)間因素指標(biāo)：2、消耗類指標(biāo)（1）產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費(fèi)用：（2）投資指標(biāo)：3、效益類指標(biāo)......

經(jīng)營管理：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操班—向經(jīng)營計(jì)劃要利潤 北京：2026年08月06日

第1天全天第一部分 ：冷眼看經(jīng)營-企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.為什么要談年度經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營全過程展示企業(yè)發(fā)展階段與年度經(jīng)營計(jì)劃2.為什么年度經(jīng)營計(jì)劃總是得不到正確執(zhí)行山重水復(fù)：中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀柳暗花明：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理新思維第二部分：五看之——看環(huán)境：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境分析1......

企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬 上海：2026年05月29日

一、沙盤推演沙盤推演規(guī)則、團(tuán)隊(duì)組建、沙盤推演、案例分析二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售•企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)•戰(zhàn)略思維和眼前的困惑•價(jià)值鏈管理•延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論•企業(yè)經(jīng)營的基本元......

出海人力GLOBAL模型實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)化班 上海：2026年06月12日

出海企業(yè) CEO、業(yè)務(wù)高管、CHO、HRD、海外業(yè)務(wù)管理者、海外 HRBP課程大綱：導(dǎo)入：出海人力 GLOBAL 模型? Governance（全球人力治理體系搭建）? Localization（本地化人才全生命周期管理）? Overseas Assignment（外派人員全生命周期管理）? Brand & C......

全面提升班組管理技能模擬訓(xùn)練 上海：2026年07月04日

在許多的企業(yè)，班組長在管理的實(shí)踐中往往會有四種類型：生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的班組長身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績效不高，上下級關(guān)系不融洽，效率低下，班組長本身也很困擾，整天處于“救火隊(duì)員”狀態(tài)。而班組長一般是從業(yè)務(wù)技術(shù)崗位提拔......