長春時間管理培訓公開課

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 天津：2026年06月30日

人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。如何看待時間，并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代，如何透過層層迷霧，找到未來方向，在有限的時間資源下，通過對日常事務的合理規劃，實現個人價值最大化？面對員工不斷追求自我價值實現，管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......

時間管理與溝通技巧 北京：2026年05月29日

企業中高層管理者；課程大綱第一章 管理者“高效溝通”技巧（精彩案例研討）1.溝通的目的2.跨部門溝通的特點3.營造良好的溝通氛圍4.解決之道的思維流程1)達成合約2)探索期待的未來3)發現解決的資源和跡象4)確認進步的線索5.以解決之道為焦點1)積極開發解決之道的多層例外2)急著教授新策略，不如......

高效能工作—卓越的時間管理 北京：2026年05月30日

公司職能部門的經理以及主管、各職能部門的資深員工培訓目標：認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區分主動性和應對性任務；按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；通過有效的分工授權，來提升管理他人時間的效能；闡......

時間與壓力管理技巧（2天） 北京：2026年06月04日

你是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？是否發現自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時間。請記住，你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。通過本課程您將學會更有效地安排時間，有效取舍，優先考慮重要......

目標與時間管理 北京：2026年06月17日

第一講： 解讀目標——企業的導航系統1.目標是什么；2.為什么要有目標；3.人們為什么不愿意設定目標？4.目標管理的由來；5.目標管理的定義與實質；6.目標管理的好處及缺憾；7.目標管理應避免的問題；8.目標管理MBO的應用；9.制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性10.基層：認同；中層：督......

高效計劃與時間管理高級研修班 北京：2026年06月27日

企業各級管理者。課程大綱第一講 對時間管理的認識1.時間的真諦2.時間的獨特性第二講 時間管理的核心1.習慣管理：時間哪里去了？2.價值管理：時間大盜第三講 時間管理的發展1.五代時間管理的發展沿革2.五代時間管理帶給我們的啟示第四講 高效時間管理的核心思維1.時間的四個象限2.四個象限的區分3.如何高效統籌四象限4.......

新任經理必修課 北京：2026年06月29日

成功管理者特質高效管理者的行為，技巧和特質21世紀成功管理者的5項實踐建立你的信譽設定自己管理能力發展目標高效的時間管理設定優先工作的標準計劃和安排您和團隊的工作壓力下的時間管理時間大盜和應對策略通過授權激勵和提升績效領導眾人和組建團隊高績效團隊的主要特征團隊發展階段激勵和發展團隊成員開發屬下能力保持團隊正確方向管理績......

工作效益加速器—向時間管理要效益 北京：2026年07月02日

一、自身時間管理的模糊情況；二、對時間管理的誤讀和誤解；三、沒有高效的時間管理方法和工具，導致時間浪費和拖延。課程收益一、梳理一套全新的“時間管理”實操理念；二、領取一套完整的時間管理“工具包”；三、建立一套符合自身工作目標任務的時間管理“實現路徑&rdquo......

時間管理培訓內訓課程

高效時間管理課程 主講：劉老師

本課程旨在提升企業員工時間管理的正確觀念與實踐方法，通過創造時間的新穎觀點，使員工掌握時間管理的實用技巧。【課程收益】：1.讓每個人清晰認知自身的時間管理是否正確；2.讓學員真正認知時間管理的重要性與根本目的；3.使學員掌握創造時間的六大方法；【適合對象】：企業全體員工【課程大綱】：測試你的時間安排是否合理一、時間管理......

時間管理課程培訓大綱 主講：羅老師

處于緊張工作壓力下，渴望有更多的時間和更好的方法，能幫助他們輕松地管理工作與自我管理的：· 公司職能部門的經理以及主管· 各職能部門的資深員工培訓獲益：通過這次課程，激發學員興趣和學習愿望，建立有效的時間管理觀念，并且使學員認識時間管理的實質是管理自己所做的選擇，而選擇的基礎是理解工作的目的......

效率人生——卓越時間管理修煉 主講：蘇老師

一、為什么要學時間管理二、重新認識時間的內涵1、時間的定義和特點2、時間三角模型3、時間到哪里去了4、時間管理的本質5、時間管理的重點三、卓越時間管理修煉（一）、目標法則1、明確具體的目標（SMART、縱橫分解法）2、詳細周密的計劃（5W2H）3、快速反應+穩步推進（甘特圖）（二）四象限法則1、要事第一，分清輕重緩急2......

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