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人才甄選技術—實景招聘面試技術 長春:2026年07月31日
第一篇 準備篇:招聘前期準備中一、招聘,創造價值1.【案例討論1】A公司的發展之困2.招聘如何為企業創造價值3.招聘=招募+甄選4.招聘工作的本質:匹配5.松下幸之助的用人觀二、招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就像談戀愛,而你只是介紹人2.分工合作,干活不累?直線部門承擔招聘第一責任三、結構化招聘選才流程1.【案例討論......
招聘管理與招聘面試設計操作實務 長春:2026年08月04日
當今經濟形勢使得各企業競爭日益激烈,核心競爭力的的核心就是人才的競爭!很多企業在優秀員工競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)和評價方法;沒有接受過系統訓練的面試官,為企業引進了大量不合格人員,造成了企業直接和間接的經濟損失!招聘與面試是人力資源管理的起點,招聘與面試工作的好壞不但決定著......
人才招聘策略與方法 哈爾濱:2026年06月24日
人力資源總監、人力經理、招聘經理、招聘主管及企業中高層管理者;課程大綱第一章 招聘的準備1、如何看待招聘環節對企業的價值2、招聘環節中,人力資源與業務部門的各自 職責3、對各類招聘渠道的使用評價4、企業招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評價6、面試官的自我成長第二章 招聘中的評價方法1、常見人才評價的種類2、DDI招募選......
《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 哈爾濱:2026年07月22日
第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......
招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽:2026年05月30日
企業所有管理人員。課程大綱:第一講:人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講:招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例:某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討:內招和外招的優......
《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 大連:2026年07月29日
今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結,千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續,如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工?互聯網時代,有效招聘的技能與工具的熟練使用,是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入......
基于實戰的人員選拔與聘用管理 青島:2026年06月27日
各級人力資源從業者、企業中高層管理者課程大綱一.選對人比培養人更重要1.活動:你需要什么樣的員工?2.視頻分享---上海第一” 的哥“3.人力資源的本質4.有效提升招聘質量的途徑5.三大聘用理念6.建立外部選材機制7.建立內部選材途徑8.建立面試資格制度9.雇傭的形式及其組合10.校園招聘的項目......
戰略招聘與招聘實戰策略 青島:2026年07月11日
人力資源總監、人力資源經理和招聘經理課程大綱一、招聘戰略與招聘計劃的制定從戰略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作,使招聘規劃和招聘運營不斷完善,更有效地與業務緊密結合,推動企業的長遠發展。為實現上述目標,本課程從戰略性招聘和人力規劃入手,從宏觀到微觀,詳細闡述如何進行年度招聘規劃和全方位的招聘體系建設,并介紹各......
招聘技巧培訓內訓課程
打造支撐人才戰略的招聘管理體系 ——制造業版 主講:崔老師
了解系統思考模型掌握招聘管理中“招聘需求、人才畫像、雇主品牌、招聘渠道、面試流程、新人融入、招聘評估”等七大模塊的工作要點及工作方法掌握人力資源管理中各模塊間的聯動關系重點掌握面試提問、追問過程中的識人技巧重點掌握系統評估招聘工作的方法【課程對象】總經理、高層管理者、中層管理者、全體HR工作者,......
步步為贏有效增員系統 主講:楊老師
保險行業代理人人數在2019年到達行業頂峰,之后連續三年斷崖式下滑,900余萬的數字腰斬之后,依然還在保持持續下降趨勢,但是人力下降之余,大量的明星績優業務人員依然取得了耀眼佳績。所以清虛之后如何發展組織尋找合適的人成為整個市場關注的話題。各家公司都在喊增員難,然而到底是增“人員”難還是增&ld......
精準招聘—企業人才致勝的核心 主講:聞老師
了解招聘的本質掌握招聘規劃的核心要素熟悉招聘的關鍵考量點識別不同的勝任力模型有效運用選拔的三個維度熟悉簡歷篩選的四個維度學會選擇合適的招聘渠道【課程對象】HR及用人部門管理者【課程方式】案例研討,情景演練,角色扮演,工具應用、行動學習反思【課程大綱】第一講:招聘的本質目標一. 業務發展的人才需求1、業務發展的階段2、招......
