長春人力資源規劃培訓公開課

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2026年05月29日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長春：2026年08月20日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制?；趯鴥韧馊温氋Y格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 大連：2026年07月03日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 大連：2026年07月03日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 大連：2026年07月22日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 大連：2026年08月02日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

“咨詢教練式”組織架構、定崗、定員與定責管理 青島：2026年05月29日

1、參訓者能夠掌握組織架構及崗位的設計方法、崗位定員的方法、崗位分析的方法。2、通過掌握上述內容，能夠結合工作實際獨立對公司進行組織架構及崗位設計，并進行崗位定員及開展工作分析工作，梳理崗位職責。課程對象：公司HR專業工作人員及中高層管理者課程大綱：第一部分 人力資源管理基礎一、理解人力資源管理二、人力資源管理的歷史發......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 青島：2026年06月03日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才培養方程式---復制企業人才培養的加速器 主講：李老師

“無人可用”這是經營者們經常抱怨的一句話。無論哪家企業都希望擁有能夠帶領眾人力挽狂瀾走出事業困境、發展新事業、提攜新人，使事業穩步前進。當然，實際上不可能沒有優秀的人才。人才怎樣能在短期內得到培養、發揮作用、交出成果是本課程的價值所在。【課程收益】1、理解人才培養方程式的意義2、掌握人才加速成長......

5G時代，新經濟，新環境下的新人力資源管理 主講：陳老師

1，新人力源于認知@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；@ 90后已經成為主流工作群體；@ 為什么跳槽成為高頻事件？@ 怎樣看待和面對“996”？@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“事業”嗎？@ 組織與個體......

HR進階：三支柱轉型升級和HRBP的全面賦能 主講：倪老師

互動導入：作為HR，何為成功？引言：HRBP的發展沿革和組織思考第一講：升級變革——人力資源轉型升級組織模式一、三支柱的定位與角色認知1. COE、HRBP、SSC三支柱的概念2. “3”的藝術3. 企業不同背景下的HRBP角色錯位實操測試：測測自己的角色二、HRBP的角......

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