長春班組長培訓(xùn)公開課

AI時代的班組建設(shè)與創(chuàng)新賦能 長春：2026年07月30日

制造型企業(yè)生產(chǎn)一線班組長、工段長、儲備班組長及生產(chǎn)骨干、車間主任、生產(chǎn)主管。課程大綱第一單元： 迎接AI時代的新班長一、課程導(dǎo)入，建立學(xué)習(xí)意識二、學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組三、破冰活動1.班組長日常管理“痛點(diǎn)”大吐槽2.各小組展示與分享四、時代變化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分類與應(yīng)用......

新形勢下的企業(yè)精益班組建設(shè)與管理 長春：2026年08月03日

想了解和掌握如何提升班組人員士氣、提高班組生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)出）、減少生產(chǎn)和過程浪費(fèi)、提升生產(chǎn)過程和工作質(zhì)量的企業(yè)學(xué)員：質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購、行政后勤等各部門基層主管、班組長、車間主任、工段長等其他一線管理人員。課程收益:通過2天培訓(xùn)，使企業(yè)基層管理人員從班組基礎(chǔ)溝通管理、業(yè)務(wù)執(zhí)行管理和班組指標(biāo)改善管理3個層面全面掌握......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

TWI班組長 大連：2026年05月30日

一、班組長的作用與角色◆ 企業(yè)需要什么樣的班組長◆ 班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識◆ 班組長的作用及職責(zé)◆ 領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望◆ 新任班組長應(yīng)注意的事項(xiàng)◆ 案例：班組長的作用認(rèn)知二、班組現(xiàn)場管理◆ 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍◆ 現(xiàn)場管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求◆ 現(xiàn)場管理不良案例分析◆ 如何規(guī)劃現(xiàn)場◆ 做好現(xiàn)場定......

日事日畢---班組長日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 大連：2026年06月01日

第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B.【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例—&mdash......

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）高級培訓(xùn)班 大連：2026年06月04日

1、作為一線班組長，通過培訓(xùn)可以認(rèn)清自己的職責(zé)。2、作為一線干部清楚基本的工作教導(dǎo)方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓(xùn)可以提升一線干部對員工的培訓(xùn)工作技能。4、通過培訓(xùn)可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。5、培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對S......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 大連：2026年06月29日

一線管理者是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)的管理人員，主要對非管理人員負(fù)責(zé)，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行終端。他們在實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),提供技術(shù)援助和激勵下屬過程中起著至關(guān)重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位及主要職責(zé)；全面了解自己成功管理團(tuán)隊(duì)的主要因素；掌握如何實(shí)施一線團(tuán)隊(duì)管理每天的工作，以推動團(tuán)隊(duì)......

TWI一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指導(dǎo)（2天） 大連：2026年07月20日

TWI主要內(nèi)容包括：工作改善（JM）、 工作關(guān)系（JR）、工作安全（JS）、工作指導(dǎo)（JI）。工作指導(dǎo)JI（Job Instruction）的培訓(xùn)目的主要在于：使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教部屬工作的方法，使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。工作指導(dǎo)課程給一線主管的指導(dǎo)意識理念是：員工沒有掌握是指導(dǎo)者沒教好......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

優(yōu)秀班組長管理 主講：唐老師

我們很多企業(yè)的班組長一線管理人員等都是從員工中提拔而來，基本上沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，這些人都是憑著自己的經(jīng)驗(yàn)在管理，從心態(tài)、意識、思想、能力上都達(dá)不到合格班組長的要求，加上企業(yè)對班組長的培訓(xùn)不夠，這樣一來我們的班組長怎么能夠滿足我們的要求呢？唐老師的班組長培訓(xùn)是根據(jù)自己在領(lǐng)導(dǎo)班組長的經(jīng)歷中提煉出來的，該培訓(xùn)已幫助很多企業(yè)......

《新時代“五型”班組卓越管理模式》 ——打造安全型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型卓越班組 主講：翟老師

主要部分核心內(nèi)容解決什么問題第一部分新時代管理之“變”?新時代管理之“變”——管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變：從資本到人本——管理思維的轉(zhuǎn)變：從監(jiān)督到促進(jìn)——管理方法的轉(zhuǎn)變：從控制到賦能新時代班組管理之“......

班組長安全管理技能訓(xùn)練 主講：何老師

安全零事故、零傷亡是任何組織與個人都不能跨越的紅線，也是企業(yè)重中之重的核心工作之一。尤其在新時期的現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，安全管理的績效已是反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，這類安全事故讓很多企業(yè)追悔莫及。對于任何企業(yè)和個人而言，安全管理工作是不能有任何掉以輕心或投機(jī)取巧的想法、做法。那么如何完善......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程