長春現(xiàn)場管理培訓公開課

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰(zhàn) 長春：2026年05月29日

經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《員工關(guān)系管理師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長春：2026年08月20日

第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全防護第二部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家1、緣分也是有條件的--甲方的選擇2、歡喜--有相同的目標3、冤家--有不同......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 哈爾濱：2026年07月31日

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程&......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2026年07月30日

第一部分： 認識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節(jié)約的認識分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

如何實現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2026年05月29日

第一部份、運用和平管理追求企業(yè)應得的利潤一、對制造業(yè)的再認識：1.對“生產(chǎn)”工作抱有信心；2.求制造業(yè)的出發(fā)點“QCD”；3.進一步提高工作效率；4.面向顧客改變觀念；5.是否重視人的經(jīng)營？6.著眼瓶頸；7.重新把工作過程當作一張白紙來進行規(guī)劃；8.積極、有效地利用信息技......

精益生產(chǎn)-現(xiàn)場七大浪費及八大改善利器 青島：2026年05月30日

第一章 豐田精益思想1.1 三次工業(yè)革命案例：日本豐田公司精益的起源1.2 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展1.3 市場需求的變化1.4 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別1.5 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中的差異1.6 精益生產(chǎn)實施效果1.7 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)案例切入：日本佳能公司推行細胞式生產(chǎn)效率提升 50 %案例切入：日本日立......

工業(yè)4.0與精益制造-走進紅領(lǐng)，見證互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的力量 青島：2026年06月04日

紅領(lǐng)集團歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制平臺，率先成為第一個智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM（International Industry Model）。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

讓改善持續(xù)起來---制造業(yè)全面改善的思路與方法 主講：張老師

豐田無可匹敵的盈利能力緣何而來？豐田無法復制的成本控制力秘訣何在？精益生產(chǎn)方式的核心理念是持續(xù)改（KAIZEN），其體現(xiàn)的是一種不斷學習和創(chuàng)新的精神。改善活動不僅有助于改進現(xiàn)有的物質(zhì)環(huán)境，而且有助于改善人們的思維過程。豐田成功的秘訣在于對改善活動的高效執(zhí)行能力。精益制造、持續(xù)改善的研究者無數(shù)，效仿者無數(shù)，然而，照貓畫虎......

生產(chǎn)系統(tǒng)提高效率及縮短交貨期 主講：郭老師

工業(yè)工程也叫“效率工程”，工業(yè)工程師也被稱為“效率工程師”，其職責專注于提高效率，降低成本，提升品質(zhì)，縮短交期，提高生產(chǎn)的安全性。工業(yè)工程也是至今為止唯一專注系統(tǒng)研究提升效率的一門學科。課程特點特點一：整個課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎工業(yè)工程&r......

中基層現(xiàn)場管理 主講：張老師

企業(yè)基層及中高層管理、各層級工程師、計劃、人力資源、財務等各部門關(guān)聯(lián)人員【課程大綱】第一單元：精益概述1.引言：為什么企業(yè)的利潤率越來越低？2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田的硬實力豐田的軟實力3.七大浪費4.浪費分析的方法學會識別浪費觀察浪費的方向理解局部視野與全局視野的差距第二單元：現(xiàn)場常用指標講解1.標準作業(yè)標準作業(yè)三要素標準......

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