長(zhǎng)春生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

企業(yè)痛點(diǎn)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拼的不僅是價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發(fā)現(xiàn)只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準(zhǔn)交，積壓大量庫(kù)存不能變現(xiàn)，造成缺乏現(xiàn)金流，舉步為艱；4.業(yè)務(wù)接單難，只要拿到訂單，老板想快點(diǎn)交貨，但實(shí)際上快不起來(lái)；5.利潤(rùn)分析表上看到財(cái)務(wù)賬上有利潤(rùn)，卻拿不出現(xiàn)金，錢到底在哪里；......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 大連：2026年07月02日

第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)1、庫(kù)存的浪費(fèi)2、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)3、搬運(yùn)的浪費(fèi)4、作業(yè)本身的浪費(fèi)5、等待的浪費(fèi)6、動(dòng)作的浪費(fèi)7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)8、管......

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 大連：2026年07月30日

制造型企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間運(yùn)營(yíng)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱一、挑戰(zhàn)：智能制造與計(jì)劃排程1.客觀評(píng)估制造業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程（精益、數(shù)據(jù)與組織）2.制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制3.案例介紹：服裝定制化生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)邏輯的變化4.如何建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃體系：5級(jí)計(jì)......

多品種小批量應(yīng)對(duì)策略：通過拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫(kù)存 青島：2026年06月12日

在當(dāng)今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時(shí)代，幸運(yùn)紅利越來(lái)越小，將來(lái)面臨的挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越大，“現(xiàn)金為王”是一條應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的金科玉律，而巨大的庫(kù)存則是占用資金，影響現(xiàn)金流非常重要的因素。當(dāng)初豐田汽車就是......

生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 青島：2026年06月26日

學(xué)習(xí)三大先進(jìn)理念知識(shí)：● 日本豐田JIT精益生產(chǎn)排產(chǎn)方法● TOC計(jì)劃排產(chǎn)中瓶頸突破法● 多品種小批量計(jì)劃排產(chǎn)方法掌握三大計(jì)劃安排常規(guī)方法：● 月、周、日計(jì)劃核算方法● 月、周、日計(jì)劃制定方法● 月、周、日計(jì)劃追蹤方法掌握一個(gè)核心思路：● 多品種、小批量下如何進(jìn)行混合有效排產(chǎn)掌握三大精益工具提升生產(chǎn)效率：● VSM價(jià)值......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2026年07月18日

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制體系和主要方法4、對(duì)物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊學(xué)軍） 青島：2026年08月21日

各職能部門經(jīng)理、主管、主辦科員及生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上干部課程收益企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫(kù)存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度和市場(chǎng)份額3.強(qiáng)化跨部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)、......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：王老師

序生產(chǎn)管理與物料控制概述一、建立符合精益化管理的生產(chǎn)(PMC)戰(zhàn)略1.為什么要實(shí)施精益化生產(chǎn)戰(zhàn)略2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)——JIT3.JIT思想指導(dǎo)下的生產(chǎn)計(jì)劃4.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的七要素5.編制JIT生產(chǎn)計(jì)劃的原則6.JIT生產(chǎn)計(jì)劃的衍生作用7.傳統(tǒng)生產(chǎn)混亂的原因及改善對(duì)策8.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)9.批......

破局生產(chǎn)計(jì)劃瓶頸-從計(jì)劃到執(zhí)行的全流程管控 主講：許老師

生產(chǎn)計(jì)劃管理人員（PMC），供應(yīng)鏈管理人員，物控（MC）人員生產(chǎn)經(jīng)理、工廠管理人員、車間主管采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理人員計(jì)劃和供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的儲(chǔ)備干部【課程大綱】一、供應(yīng)鏈計(jì)劃的核心價(jià)值與挑戰(zhàn)1、為什么需要預(yù)測(cè)？——供應(yīng)鏈計(jì)劃的重要性預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的作用不準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)......

生產(chǎn)計(jì)劃&排產(chǎn)、訂單交付管理與庫(kù)存控制（PMC） 主講：吳老師

本課程詳細(xì)介紹了“生產(chǎn)計(jì)劃&排產(chǎn)、訂單交付管理與庫(kù)存控制（PMC）”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理業(yè)務(wù)的流......

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