長春生產管理培訓公開課

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰 長春：2026年05月29日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。......

精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 長春：2026年06月03日

生產經理，車間主管，班組長，質量經理，技術人員，IE工程師。課程大綱:第一講：IE手法-節拍TT與線平衡-LB改善一、節拍TT1．什么是節拍2．節拍的意義3．怎樣靈活使用節拍4．節拍對車間布局的影響5．節拍練習二、線平衡1．什么是線平衡2．怎樣計算線平衡3．怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費改善1. 如何識別精益八大浪......

精益生產基礎工具綜合提升 長春：2026年06月03日

本課程時長為2天。生產周期縮短50%意味著什么？---等待交貨的的客戶減少了一半；在制品庫存減少了一半；設備的生產效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么？------所需的場地減少了一半；積壓的資金減少了一半；存貨的風險降低了一半……精益生產意味著提高效率，......

TPM-全員設備管理與維護實務 長春：2026年06月27日

第一講 從TPM活動的演進發展看現代設備管理體系構建從某企業設備安全事故看企業全員設備管理的重要性中國企業設備管理的主要問題 TPM的基本意義：源于美式設備管理PM、創新設備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國企業從TPM的起源及演進發展中應該獲得的基本認知 TPM的基本精髓案例-寶鋼TPM六位一體的TP......

精益生產全景式推行 長春：2026年07月02日

本課程結束后，學員將:建立學員的精益生產管理理念，理解精益生產對企業文化的影響，精益生產管理的效用，身體力行，倡導精益生產法則幫助學員提高的解決問題的能力了解精益生產的各類工具以及實施的要點從案例中了解成功的公司是如何運用精益生產，幫助企業改善生產和運作流程課程收益通過對精益生產體系全面的闡述，對其在各部門、各流程的運......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 長春：2026年07月27日

第一部分 工業4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標桿我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設備無管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業精益TPM推進之異常。第1節 工業4.0來了！非狼也非虎工......

AI時代的班組建設與創新賦能 長春：2026年07月30日

第一單元： 迎接AI時代的新班長一、課程導入，建立學習意識二、學員熱身，建立學習小組三、破冰活動1.班組長日常管理“痛點”大吐槽2.各小組展示與分享四、時代變化：AI是什么1.AI 是什么2.AI工具的分類與應用場景3.班組長要掌握的AI最基本的三項能力五、AI工具掃盲1.常用AI大模型工具（豆......

工廠成本分析與控制 長春：2026年07月31日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

生產管理培訓內訓課程

精益現場改善、效率提升與成本降低 主講：陳老師

微利時代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長，而生產現場是提升效率、降低成本的關鍵環節。企業改善無止境，企業家和高層對此應給予高度的重視，該是煉內功的時候了，暴利時代已離我們遠去。任何一家企業要保持在市場中的地位和競爭優勢,就必須從規范化、系統化、流程化、精細化、信息化等管理方面著手進行企業整改，由過去的側重在市......

精益領導力風暴 主講：黃老師

100多年前泰勒和韋伯的科層管理模式逐漸巔覆，并拋棄官僚主義與權威主義。互聯網時代，企業管理注入了新的元素。回歸本源，重返領導——這是當下管理者的重大挑戰，不可回避的研究課題。通過多年關于領導力的長期研究與實踐，融入互聯網思維，用全新的視角，針對現在的人文環境及新生代的員工，如何修煉領導力&md......

《新晉班組長管理技能提升》 主講：陳老師

21世紀是屬于中國人的世紀，產業環境瞬息萬變，企業管理面臨挑戰考驗，管理體系的建立與管理基礎的穩固亦更加重要，本課程是專門為新晉升班組長管理人員開發課程，具有很強的實用性和可操作性特點，為每一位管理者提供切實可行的行動方案。通過富有趣味和說服力的商務事例，使您很容易結合自身的工作特點進行實際操作。真正實現“......

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