長(zhǎng)春戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

中國(guó)合伙人 長(zhǎng)春：2026年05月29日

馬云說(shuō)：未來(lái)不是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而是合伙人制度的競(jìng)爭(zhēng)。雷軍說(shuō)：?jiǎn)未颡?dú)斗已成歷史，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要優(yōu)秀的人匯聚在一起，以事業(yè)合伙人機(jī)制凝聚一批有信念的人才。這是一個(gè)合伙人新時(shí)代！以華為、阿里、小米、萬(wàn)科、海爾、復(fù)星、美的、樂(lè)視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導(dǎo)入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來(lái)越多的中小......

2025年新公司法實(shí)施背景下地方國(guó)有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專(zhuān)題研修班 長(zhǎng)春：2026年07月30日

2025年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官之年。國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第四次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)會(huì)議要求，通過(guò)戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 長(zhǎng)春：2026年08月01日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 長(zhǎng)春：2026年08月12日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董（監(jiān)）事、董（監(jiān)）事會(huì)成員、董（監(jiān)）事會(huì)秘書(shū)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董(監(jiān))事會(huì)辦公室、股權(quán)管理部、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 哈爾濱：2026年06月05日

企業(yè)老板、電商負(fù)責(zé)人、推廣專(zhuān)員課程構(gòu)架：一、確定方向1、未來(lái)企業(yè)類(lèi)型2、未來(lái)企業(yè)模式3、未來(lái)商業(yè)模式4、未來(lái)思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點(diǎn)1、企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析2、關(guān)鍵詞分析......

讓股權(quán)架構(gòu)支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 沈陽(yáng)：2026年07月22日

后疫情時(shí)代，各行各業(yè)進(jìn)入加速洗牌期。如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，運(yùn)用好股權(quán)的武器，有效激活外部資源和激勵(lì)內(nèi)部組織，成為所有企業(yè)必須面對(duì)的課題！本課程將以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)為宗旨，以“創(chuàng)業(yè)期-擴(kuò)張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)”為經(jīng)，以“分錢(qián)-分股-分權(quán)”為緯，剖析了股權(quán)架構(gòu)中舵手池、激勵(lì)池、資金池、......

國(guó)資國(guó)企專(zhuān)項(xiàng)改革、分類(lèi)改革、強(qiáng)化公司治理、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制重點(diǎn)任務(wù)培訓(xùn)班 大連：2026年07月08日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略、規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和骨干人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題解析5. 混合所有制改......

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 大連：2026年07月15日

一、城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投及實(shí)現(xiàn)首發(fā)的運(yùn)作要點(diǎn)及案例分享（一）產(chǎn)投公司的定義及基本特征1、產(chǎn)投公司定義2、產(chǎn)投公司基本特征：保留功能屬性、以市場(chǎng)化方式運(yùn)營(yíng)、主業(yè)突出并業(yè)務(wù)較多元、具備區(qū)域性（1）企業(yè)實(shí)控人特征（2）企業(yè)定位（3）企業(yè)職能與主營(yíng)業(yè)務(wù)（4）經(jīng)營(yíng)手段（5）經(jīng)營(yíng)區(qū)域（6）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特征3、國(guó)務(wù)院國(guó)資委新一輪國(guó)企改革政策對(duì)平臺(tái)......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 主講：菲老師

1.為企業(yè)植入戰(zhàn)略思想，統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言2.看清外部環(huán)境趨勢(shì)，挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)3.分析自身優(yōu)劣勢(shì)，把握機(jī)會(huì)點(diǎn)4.制定戰(zhàn)略意圖，確定增長(zhǎng)目標(biāo)5.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力6.戰(zhàn)略規(guī)劃分解到組織績(jī)效7.制定戰(zhàn)略落地保障路徑針對(duì)人群董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，核心管理層課程大綱第一天 上午1.統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言1.1什么是戰(zhàn)略阿里歷史上最重要的......

企業(yè)架構(gòu) 主講：李老師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)必須要在企業(yè)架構(gòu)的穩(wěn)定框架基礎(chǔ)之上，以客戶(hù)戰(zhàn)略為中心，通過(guò)不斷地優(yōu)化升級(jí)，滿(mǎn)足高度易變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時(shí)代的新要求。企業(yè)架構(gòu)能夠立足于全局體系化地架構(gòu)企業(yè)，并將企業(yè)內(nèi)外部參與方與各項(xiàng)職能有機(jī)地連接在一起，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)、從業(yè)務(wù)與技術(shù)（IT）的平滑落地......

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力 主講：梁老師

2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象各層級(jí)管理者、骨干員工、高潛員工課程方式體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入+思維碰撞分享+小組觀點(diǎn)競(jìng)賽+行動(dòng)工作坊教學(xué)課程大綱第一講：樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)一、為何創(chuàng)新1. 國(guó)家的意志2. 企業(yè)的任務(wù)3. 個(gè)人的契機(jī)案例：新四大發(fā)明二、何為創(chuàng)新1. 創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明創(chuàng)造2. 創(chuàng)新必須創(chuàng)造價(jià)值和效益3. 創(chuàng)新的困惑1）如何提升個(gè)......

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