北京股份制改造培訓公開課

對標世界一流：華為內控與風險管理實踐 北京：2026年05月28日

面對外部不斷變化的市場環境及國內外復雜形勢，華為成立三十多年來，依舊保持持續增長與穩健經營，這離不開內控和風險管理體系的建設。華為的內控始終圍繞“內控價值要體現在經營結果改善上”的管理目標，并沿著這個目標把內控工作揉細掰碎，貫徹到公司的各個區域各個組織，明確對應的工作目標，以幫助企業實現&ldq......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 北京：2026年05月30日

一、什么是企業運營管理體系二、為什么要建立企業運營管理體系1.集團規模企業運營管控的需要2.企業持續改進的需要3.戰略落地的需要（發展規模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經的標王公司為什么紛紛倒下？三、運營管理體系是企業戰略管理的支撐體系1.企業戰略、戰略地圖與戰略解碼2.平衡計分卡原理及其戰略績效目標管理中的......

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年05月30日

一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯5、流程架構設計的交付件有哪些6、流程架構與其它管理要素的關系二、如何規劃流程架構1、流程架構規劃準備2、流程架構規劃方法3、流程架構構建工作坊4、流程架構規劃關注的相關影響因素5、建立流程視圖6、流程架構規劃最......

流程績效管理 北京：2026年05月31日

一、流程績效管理why1、將戰略解碼到流程KPI2、牽引跨部門高效協同3、驅動財務及客戶KPI達成4、驅動業務流快速改善5、解決中后臺組織績效評價難題二、流程績效管理what1、戰略、流程改進與管理體系的框架2、績效的三個層級3、流程/組織/崗位績效的關系4、流程績效分層分級5、流程績效層層分解方法6、流程KPI設計方......

跟華為學銷售：業務突破—TO B銷售項目管理運作實操 深圳：2026年08月14日

對于大多數to b企業來說，公司的80%收入來自于銷售項目的運作，銷售項目的成功管理是所有公司正常運作的基礎，銷售項目管理包括從線索發現，線索管理到形成合同，以及最后風險管理，競爭管理的全過程，銷售項目運作的效率是業績持續增長的保證。大部分to b企業面臨團隊協作能力差、不能滿足客戶深層需求導致交付問題、無法適應新業務......

采購專業人員綜合能力提升與再造 上海：2026年07月30日

模塊一：采購轉型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）(三)公司采購的發展階段(四)采購的發展的升級之路模塊二：供應商關系與開發管理(一)戰略供應源搜尋(二)戰略供應商開發(三)供應商分類(四)供應商管理策略(五)供應商持續優化模塊三．采購成本管理策略(一)價格、成本和價值及......