北京企業主管培訓公開課

目標高效達成力 北京：2026年05月27日

1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特點2. 從愿景到行動——目標的制定、分解及......

教練之道：如何進行工作委派與督導 北京：2026年05月28日

1、專業測評與分析：您的管理風格 時間：30分鐘左右學員收益：通過測評學員可以了解自己的管理風格和狀態2、案例分析一：小劉的煩惱 時間：30分鐘左右學員收益：明確管理者的角色，建立高效經理人的能力模型3、視頻觀摩與點評：委派工作六步曲 時間：60分鐘左右學員收益：系統學習如何有效的布置工作任務4、游戲與心得分析：畫里乾......

MTP-高效團隊建設與管理（版權課） 北京：2026年05月28日

引導教學：團隊速成組建演練現場互動：初創團隊之凝聚力建設第一篇：團隊建設之魂——帶動意識與氛圍塑造第一講：新時代團隊管理的價值與特性一、團隊管理的價值定位1. 企業視角中的團隊價值2. 團隊管理者的協同意識與全局意識3. VUCA時代中的團隊建設新趨勢案例剖析：20世紀最著名的金字塔是如何崩潰的......

高績效團隊 北京：2026年05月28日

明確高效團隊領導的特質和核心技巧展示靈活的領導風格，制定提升團隊成效的個人發展計劃發展團隊優勢管理不同性格，鼓勵團隊中的相互尊重和協作主持高效的團隊會議，自信地將工作授權出去解決沖突，積極自信地處理困境課程大綱團隊領導的藝術了解成功領導者的特點和角色識別和檢查你的個人領導風格評估你的核心領導能力高效團隊明確高效團隊的特......

研發與產品創新管理 深圳：2026年06月26日

各類研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干等課程大綱：1、創新的概述1.1研討：企業壽命為何有如此差距？1.2對創新的理解1.2.1熊彼得如何定義創新1.2.2科學創造（creation）與創新的區別1.3企業創新的五種形式1.3.1商業模式創新、營銷創新、供應鏈創新、產品/技術創新、管理創新......

需求預測、生產計劃與物料庫存控制 上海：2026年08月22日

第01部分、需求預測計劃系統規劃篇--需求的預測,集成規劃柔性訂單生產計劃系統（培訓目標--通過學習，理解如何進行市場預測分析，了解影響預測的因素和預測的工具，明確企業柔性訂單的特點，明確多種少量交期短的生產計劃與控制模型，促進跨部門間的溝通和協調，并通過案例分析解決生產計劃遇到的瓶頸問題）一、企業訂單管理面對的問題和......