北京壓力處理培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：華為內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 北京：2026年05月28日

企業(yè)總會計師、上市公司董秘、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部控制團(tuán)隊、全面風(fēng)險管理團(tuán)隊及其他高級管理人員課程大綱第一部分 企業(yè)文化如何讓華為保持強(qiáng)大1、從華為 37 年的發(fā)展歷程，來看為什么華為能夠走到今天？2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，以客戶為中心在華為業(yè)務(wù)運(yùn)作中踐行3、艱苦奮斗是華為文化的魂，奮斗者定當(dāng)?shù)牡胶侠砘貓?、只有強(qiáng)者......

基于流程的卓越運(yùn)營體系建設(shè)高級實務(wù) 北京：2026年05月30日

集團(tuán)（規(guī)模）企業(yè)高管團(tuán)隊，集團(tuán)企業(yè)管理部或運(yùn)營管理部門人員、集團(tuán)企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理（包括流程與IT變革管理團(tuán)隊）的管理人員、工程師或相關(guān)從業(yè)人員。課程大綱:一、什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系二、為什么要建立企業(yè)運(yùn)營管理體系1.集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運(yùn)營管控的需要2.企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要3.戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展......

流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年05月30日

公司中高層、流程管理人員培訓(xùn)目的為了強(qiáng)化公司管理人員及流程建設(shè)推進(jìn)人員的架構(gòu)意識和治理意識，掌握流程架構(gòu)設(shè)計的理念、方法和工具，為流程管理的頂層設(shè)計提升內(nèi)部準(zhǔn)備度，擬開展本次以流程架構(gòu)及治理為主題的培訓(xùn)。課程大綱一、流程架構(gòu)概述1、什么是流程架構(gòu)2、為什么要規(guī)劃流程架構(gòu)3、流程架構(gòu)的層級定義4、流程架構(gòu)的劃分原則、邏輯......

流程績效管理 北京：2026年05月31日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員。課程大綱：一、流程績效管理why1、將戰(zhàn)略解碼到流程KPI2、牽引跨部門高效協(xié)同3、驅(qū)動財務(wù)及客戶KPI達(dá)成4、驅(qū)動業(yè)務(wù)流快速改善5、解決中后臺組織績效評價難題二、流程績效管理what1、戰(zhàn)略、流程改進(jìn)與管理體系的框架2、績效的三個層級3、流程/組織......

數(shù)字化大勢：智慧財務(wù)應(yīng)用全景 北京：2026年06月17日

首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)中高層等企業(yè)管理層、企業(yè)相關(guān)崗位人員課程大綱第一模塊、撥開云霧見天日：數(shù)字化本質(zhì)與內(nèi)涵數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系業(yè)務(wù)驅(qū)動技術(shù)驅(qū)動組織驅(qū)動經(jīng)濟(jì)驅(qū)動數(shù)據(jù)驅(qū)動第二模塊、頂層設(shè)計拔頭籌：財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路數(shù)字化環(huán)境下財務(wù)管理模式財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路某企業(yè)財......

卓有成效的管理者 北京：2026年07月08日

模塊一、何謂卓有成效：有效管理與自我成長認(rèn)識到管理有效性的關(guān)鍵，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”習(xí)慣養(yǎng)成1．卓有成效到底是什么？2．管理者為什么要卓有成效？3．如何讓管理更卓有成效1）自我管理--自我......