北京5S培訓(xùn)公開(kāi)課

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

第一部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—5S理論知識(shí)：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識(shí)：5S管理的定義、推行的意義理論知識(shí)：5S管理對(duì)企業(yè)具有四項(xiàng)價(jià)值理論知識(shí)：5S管理對(duì)員工具有四項(xiàng)好處理論知識(shí)：5S管理的重點(diǎn)、核心與改善目標(biāo)策略思路：5S管理在企業(yè)中的實(shí)施原則策略思路：5S管理的實(shí)施對(duì)象和管理導(dǎo)向策略思路：5S管理......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 北京：2026年06月04日

?運(yùn)用5S技能，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類(lèi)改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。?通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 北京：2026年06月24日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

工廠5S與目視管理 北京：2026年07月08日

一、5S在現(xiàn)場(chǎng)管理中的位置細(xì)節(jié)決定成敗5S是打掃衛(wèi)生嗎？其本質(zhì)目的到底是什么？5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）現(xiàn)場(chǎng)改善之屋搭建現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯5S與其他改善活動(dòng)的關(guān)系二、深刻理解5S的真正意義現(xiàn)在出現(xiàn)了6S 7S&hel......

統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 廣州：2026年07月02日

企業(yè)高層干部、中層管理人員、研發(fā)人員、工藝生產(chǎn)技術(shù)骨干、事務(wù)部門(mén)人員；課程大綱MINITAB 15/16 基礎(chǔ)及圖表技術(shù)應(yīng)用MINITAB 15/16 系統(tǒng)操作環(huán)境簡(jiǎn)介MINITAB 15/16 的工作步驟MINITAB 15/16 的Project文件類(lèi)型數(shù)據(jù)管理概要在數(shù)據(jù)窗口中輸入數(shù)據(jù)生成規(guī)則數(shù)據(jù)文件操作和編輯技巧......

引導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 上海：2026年07月07日

企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一模塊：什么是引導(dǎo)1.引導(dǎo)的概念/引導(dǎo)的來(lái)源2.為何社區(qū)工作者需要學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)3.引導(dǎo)會(huì)帶給我們什么成果4.引導(dǎo)者的應(yīng)知應(yīng)會(huì)是什么5.引導(dǎo)者的原則與信念第二模塊：管理模式與引導(dǎo)力應(yīng)用1.學(xué)習(xí)型組織的典型模式2.團(tuán)隊(duì)(Team)與團(tuán)體(Group)的不同及其對(duì)引導(dǎo)的影響案例討論《1+1永遠(yuǎn)大于......