北京職位說明書培訓公開課

薪酬管理體系設計 北京：2026年05月28日

全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培......

"教練式"全面績效管理體系設計 北京：2026年05月28日

1．授課過程中，通過模擬訓練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責。2．從制定好的崗位職責中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據崗位職責的方法梳理出該崗位的績效指標。4．制定出企業的一個業務流程，并能夠從該流程節點中梳理出績效指標。5．討論繪制出本公司的戰略地圖，并導出公司層面的績效指標。6．運用因果分......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 北京：2026年05月28日

前言 選對人VS管理者成功VS組織成功 30mins關于選人精準度，一組驚人的數據寧高寧：選人比育人更重要1.從企業管理的流程與目標，看選對人的重要性2.選對人對管理者成功的意義 德魯克：管理者的三大核心職能3.選對人對于企業成功的意義 企業成功=戰略*組織能力（員工能力*員工意愿*員工治理）PART1 面試官的硬實力......

工時定額與人員精簡高級研修班 北京：2026年05月28日

解決的問題：中國今日之生產環境，人工成本優勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環境，風云突變，不斷擴張的產能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業的新常態，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！培訓對象：企業老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升......

數據化驅動串聯下的預測、計劃，庫存與第三方物流 上海：2026年06月25日

第一天：預測、計劃管理與技術變更的威脅第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升----如何通過一定......

向華為學習：打動客戶的營銷演講 上海：2026年07月10日

1、貫穿體驗式授課理念，確保培訓效果最大化：線上學習：提供課前和課后線上學習視頻，學員可以反復學習及觀摩，更好吸收課程內容；案例體驗：通過案例給學員“替代性”體驗，如文字案例、影音案例、研討分享等；演練體驗：通過演練給學員“親歷性”體驗，如分組和集中演練、點評、PK等；練......