北京投資分析培訓(xùn)公開課

如何做好股權(quán)激勵(lì) 北京：2026年05月27日

1.什么是股權(quán)激勵(lì)契約論委托代理關(guān)系激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式9種股權(quán)激勵(lì)方式不同類型股票所有權(quán)計(jì)劃的比較中外股權(quán)激勵(lì)方式的比較4. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法股權(quán)激勵(lì)的操作流程完整股票期權(quán)的內(nèi)容-受益人的范圍與數(shù)量。-股票期權(quán)計(jì)劃涉及的證券總數(shù)-分配計(jì)劃......

危機(jī)管理訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年05月28日

了解新形式下的危機(jī)管理實(shí)質(zhì)，構(gòu)建以預(yù)防為主的企業(yè)危機(jī)管理體系。樹立危機(jī)管理價(jià)值觀，從而能高度重視沖突管理和危機(jī)管理在當(dāng)前環(huán)境下的重要性，管理層掌握沖突管理及媒體應(yīng)對(duì)的方法和技巧；了解如何高效地應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)。在從戰(zhàn)時(shí)到平時(shí)、從滅火到防火給學(xué)員提供完整的危機(jī)管理思路幫助企業(yè)搭建一個(gè)攻防兼?zhèn)涞奈C(jī)管理體系。課程大綱第一天重......

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 北京：2026年05月28日

1、想根據(jù)政策方向布局業(yè)務(wù)的企業(yè)家、企業(yè)高管2、想尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)的企業(yè)家、中高凈值人士3、想構(gòu)筑底層金融思維的企業(yè)家、高管、金融從業(yè)者課程大綱一、國(guó)際三大經(jīng)濟(jì)周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無(wú)科技紅利帶來(lái)的增長(zhǎng)潛力2. 2008年至今的金融危機(jī)朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展3. 2018年以來(lái)的......

向阿里學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略 北京：2026年05月29日

1、凝聚阿里巴巴商業(yè)創(chuàng)新和組織文化創(chuàng)新精華，以最正統(tǒng)的阿里巴巴創(chuàng)新理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，幫助深入理解阿里巴巴業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式，并指導(dǎo)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用；2、講師為阿里巴巴集團(tuán)資深專家，對(duì)阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新均有深入研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能給學(xué)員呈現(xiàn)最真實(shí)的阿里巴巴實(shí)踐之路，讓學(xué)員領(lǐng)略優(yōu)秀企業(yè)的成功之道。培......

新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與四能四會(huì)勝任力實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 上海：2026年08月12日

各單位全體審計(jì)人員、審計(jì)部、內(nèi)審部、審計(jì)監(jiān)察部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：最新國(guó)家監(jiān)察政策的內(nèi)部審計(jì)管理與監(jiān)督-公司治理與反舞弊案例解讀：從“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”看公司內(nèi)審與監(jiān)督1、公司治理審計(jì)三大明顯特征2、《第2204號(hào)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則-對(duì)舞弊行為進(jìn)行檢查和報(bào)告》看舞5大特......

時(shí)間管理藝術(shù) 上海：2026年07月11日

第一章 有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)案例：下屬的問題如何跳到經(jīng)理的背上？誤區(qū)一：時(shí)間管理只不過(guò)是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋；誤區(qū)二：時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂趣；誤區(qū)三：也許我可以管理好我自己，但是我的公司卻一團(tuán)遭；誤區(qū)四：存在萬(wàn)能風(fēng)格；第二章 做事如何講究輕重緩急案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？ABC法；目錄卡/報(bào)事......