北京采購(gòu)師培訓(xùn)公開(kāi)課

高效實(shí)用的采購(gòu)技巧 北京：2026年05月25日

采購(gòu)員、采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)商人員；這些部門(mén)的主管、經(jīng)理【課程大綱】1.什么是采購(gòu)及采購(gòu)的作用采購(gòu)的重要作用現(xiàn)代采購(gòu)新觀念采購(gòu)是公司的重要的利潤(rùn)保障2.采購(gòu)流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制3. 采購(gòu)談判基礎(chǔ)談判前的準(zhǔn)備優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析預(yù)計(jì)&ldq......

采購(gòu)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 北京：2026年05月27日

項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功，而采購(gòu)工作又是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，如何用項(xiàng)目管理的理念去指導(dǎo)采購(gòu)工作，使從事采購(gòu)工作的人員更加專(zhuān)業(yè)化，運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。本課程將項(xiàng)目管理的理念貫穿于采購(gòu)中，知道如何管理好一個(gè)項(xiàng)目：?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)......

實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)與采購(gòu)成本削減 北京：2026年05月27日

模塊一：為什么老板對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不滿意？采購(gòu)管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購(gòu)流程與管理創(chuàng)新的精神。—采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的不足，嚴(yán)重影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。—站在比現(xiàn)有的職位高1-2級(jí)思考，潛力與方法無(wú)限多。—為什么采購(gòu)問(wèn)題不能總推給老板去處理？—案例：老嘎子采購(gòu)員的現(xiàn)象，能力不行。&......

釋放采購(gòu)價(jià)值與全方位成本管控 北京：2026年05月29日

模塊一：采購(gòu)與供應(yīng)鏈(一)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值(二)供應(yīng)鏈的類(lèi)型(三)采購(gòu)的價(jià)值(四)采購(gòu)轉(zhuǎn)型（不但是買(mǎi)，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)(六)公司采購(gòu)的發(fā)展階段(七)采購(gòu)4.0及升級(jí)之路模塊二．成本分析及數(shù)據(jù)收集（八）成本戰(zhàn)略（九）價(jià)值鏈分析（十）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（十一）采購(gòu)數(shù)據(jù)清洗（十二）供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集......

步步為贏-閉環(huán)銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

1）樹(shù)立閉環(huán)銷(xiāo)售理念，提高銷(xiāo)售整體效率2）了解大客戶(hù)采購(gòu)行為，建立閉環(huán)銷(xiāo)售流程、明確閉環(huán)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)3）掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的方法，提高客戶(hù)開(kāi)發(fā)的速度4）掌握大客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的路徑和策略，為攻克大客戶(hù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)5）掌握大客戶(hù)需求挖掘的策略、提問(wèn)技巧，以便做到對(duì)癥下藥6）掌握大客戶(hù)合作促進(jìn)的策略、溝通技能，以提高訂單的成功......

銷(xiāo)售指揮官：成為專(zhuān)業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 北京：2026年07月11日

B2B 銷(xiāo)售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者、大客戶(hù)經(jīng)理（高潛）等培訓(xùn)大綱：第一章：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)主管的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位與關(guān)鍵任務(wù)策略型管理與事務(wù)型管理工作范疇將策略型工作寫(xiě)進(jìn)管理人員日程計(jì)劃表在事務(wù)性與策略型工作中找到平衡第二章： 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行計(jì)劃管理銷(xiāo)售目標(biāo)......