北京任職資格培訓公開課

向華為學習：任職資格在中國企業(yè)的最佳實踐 北京：2026年05月29日

1、了解華為任職資格體系；2、掌握雙重晉升路徑設(shè)計的方法；3、掌握任職資格等級標準的設(shè)計方法；4、掌握人才盤點以及人才規(guī)劃的方法；5、掌握人才梯隊培養(yǎng)方案的設(shè)計及原則。課程對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管，其他職能部門高層、中層管理者課程大綱第一部分、人才驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型—華為的成功實踐1、華為“以客戶......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 北京：2026年06月16日

部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業(yè)人士等課程收益1、組織設(shè)計的基本原理，有效組織設(shè)計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實戰(zhàn)案例揭示職責的重要性，領(lǐng)會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人......

人才畫像與任職資格體系建立 北京：2026年06月18日

全面掌握人才畫像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識與技能”-學習地圖設(shè)計方法全面掌握“能力素質(zhì)詞典”-IDP（人才發(fā)展計劃）設(shè)計方法全面掌握人才盤點流程、工具與方法課程對象企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培訓經(jīng)理企業(yè)內(nèi)......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 北京：2026年06月25日

董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

MTP中層管理者核心管理技能 上海：2026年05月28日

獲得職位晉升擔任經(jīng)理人，或未受過系統(tǒng)管理培訓的管理者，通常在短時間內(nèi)不知道如何從優(yōu)異的個人貢獻者轉(zhuǎn)為管理者？不知道自己的特質(zhì)和優(yōu)弱勢？以及擔任領(lǐng)導(dǎo)后，所應(yīng)負的工作任務(wù)和職責？如何快速掌握不同階段所需的角色轉(zhuǎn)換及認知自我？他們急切需要掌握管理理念及系統(tǒng)化管理工具和方法，包含目標設(shè)定、計劃執(zhí)行、績效反饋、跨部門協(xié)同&hel......

數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動業(yè)務(wù)，重塑HR價值與影響力 上海：2026年08月13日

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)打造具有數(shù)據(jù)思維的人力資源團隊，創(chuàng)造高人效組織2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源數(shù)據(jù)分析師，助力企業(yè)的人力資源數(shù)字化建設(shè)3.幫助團隊HR掌握數(shù)據(jù)分析內(nèi)容體系與方法工具，實現(xiàn)人力資源價值創(chuàng)造崗位收益：1.一系列數(shù)據(jù)思維：三層次數(shù)據(jù)分析價值，四層級成熟度和三大分析目標2.一整套分析工具：建立三維度組織與人才......