北京生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)公開課

APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 北京：2026年08月03日

APQP&PPAP的重點課程目標(biāo)分解：學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（APQP）與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） 天津：2026年06月29日

本課程旨在使學(xué)員理解和掌握與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃有關(guān)的原則、實施方法、知識、技巧和經(jīng)驗，學(xué)員通過培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：APQP的定義與五大原則APQP階段論APQP與其它工具之間的關(guān)聯(lián)具備管理APQP項目及指導(dǎo)相關(guān)部門準(zhǔn)備APQP相關(guān)資料的能力課程對象本課程主要適用于組織中參與新項目開發(fā)的管理人員，包括：項......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 蘇州：2026年06月04日

“會”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價值含量被越來越多的企業(yè)所認知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BSI......

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序訓(xùn)練 蘇州：2026年06月05日

1． PPAP的簡介與歷史2． PPAP認可的目的3． PPAP的過程要求4． PPAP提交要求?5． PPAP提交時機6． PPAP提交等級7． PPAP提交狀態(tài)8． PPAP記錄的保存9． 客戶特殊要求......

股權(quán)激勵方案設(shè)計班 北京：2026年06月25日

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵八大機制5、詳解股權(quán)激勵常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機制，看懂股權(quán)激勵方案第二模塊：設(shè)計......

目標(biāo)管理行動指南 上海：2026年07月08日

一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實務(wù)操作技能；二、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動指南；三、掌握如何通過合理計劃保質(zhì)保量的實現(xiàn)和完成目標(biāo)，包括計劃的制定、分解、實施等各個環(huán)節(jié)；四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點來開展目標(biāo)管理；五、圍繞年度目標(biāo)和資源、時間精力的合理配置與......