北京研發人員培訓公開課

研發人員的考核與激勵 北京：2026年06月15日

1.分析并了解業界公司在研發人員考核和激勵方面存在的主要問題及解決辦法2.掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點3.掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標，從源頭理清研發的價值鏈5.掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法（PBC）......

如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道 北京：2026年07月30日

1.了解高績效研發團隊的構成及特點，并總結自己公司的差距2.總結研發團隊發展的幾個階段，分析針對不同發展階段的管理方法3.掌握研發人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對合適的人4.掌握研發人員的培養方法，學習如何根據職位體系來設計培訓課程體系5.掌握資源池和崗位輪換的方式培養關鍵核心人才；6.掌握研發團隊和個人的績效目......

研發人員的考核與激勵課程 北京：2026年08月03日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景:研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：1、 如何通過......

向華為學習：如何通過績效管理激勵研發人員 北京：2026年08月04日

案例驅動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師在華為的實際工作經歷和咨詢項目經驗；結合常見問題設置培訓中的練習內容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；戰略導向的研發績效管理：與大多數研發績效管理課程只關注績......

向華為學習：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 廣州：2026年07月11日

產品經理、項目經理、產品策劃人員、市場調研人員、需求分析人員、系統工程師、研發經理、技術骨干等。課程大綱第一部分 客戶需求的四個主要問題1、企業面臨的四個需求挖掘與管理的主要問題2、需求相關的幾個重要概念（客戶需求、市場需求、產品需求、設計需求）（1）“我希望擁有一部拍照功能強大，性價比高，拿出來又有面子的......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 廣州：2026年07月29日

企業各部門中高層人員、負責人或相關HRBP管理人員課程提綱：第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶......