北京企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)并購(gòu)重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2026年05月28日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......

企業(yè)并購(gòu)重組 北京：2026年07月10日

引言 關(guān)于并購(gòu)重組的三個(gè)基本問(wèn)題案例 1：從某上市公司并購(gòu)看企業(yè)的成長(zhǎng)第一部分 并購(gòu)重組基礎(chǔ)1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇1.2 企業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng)1.3 并購(gòu)發(fā)展歷程1.4 企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)1.5 并購(gòu)重組的一般模式第二部分并購(gòu)戰(zhàn)略第三部分案例 2：某公司并購(gòu)重組戰(zhàn)略分析2.1 并購(gòu)戰(zhàn)略的定義與屬性2.2 并購(gòu)......

企業(yè)并購(gòu)重組與投后管理最新實(shí)務(wù) 北京：2026年07月28日

近年來(lái)，隨著新“國(guó)九條”、“并購(gòu)六條”等一系列支持并購(gòu)重組的政策出臺(tái)，企業(yè)并購(gòu)重組進(jìn)入“活躍期”，投后管理也成為收購(gòu)方非常重視的工作。那么成功的并購(gòu)重組和投后管理在實(shí)務(wù)中是怎么操作的呢？本課程將邀請(qǐng)資深的并購(gòu)重組專家，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)并購(gòu)重組與......

企業(yè)并購(gòu)與整合 北京：2026年08月04日

【全面了解并購(gòu)流程】按照并購(gòu)交易全流程完整學(xué)習(xí)并購(gòu)成功的方法論【掌握關(guān)鍵成功要素】吸收大量實(shí)踐企業(yè)的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，緊抓并購(gòu)中的關(guān)鍵要素【有效風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控】識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控【并購(gòu)后的整合要點(diǎn)】掌握并購(gòu)后各關(guān)鍵方面的整合方法與其中的關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系制定 上海：2026年07月20日

第一模塊：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導(dǎo)入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？• 中國(guó)企業(yè)的兩大類別及其對(duì)應(yīng)的未來(lái)發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對(duì)“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇- 想得清：......

幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年06月26日

如何調(diào)整職業(yè)心態(tài)？如何樹立敬業(yè)精神 ？如何提升責(zé)任意識(shí)？如何留住員工如何打造高效團(tuán)隊(duì)？如何提升自信心？如何高效溝通？如何挽回愛(ài)情、婚姻？……只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有力量；只有執(zhí)行卻沒(méi)有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣的拿到結(jié)果！沒(méi)有執(zhí)行，累死老......