北京KPI培訓(xùn)公開課

KPI的有效設(shè)定 北京：2026年06月03日

你是否為如何設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)而困惑？您是否為關(guān)鍵績效指標(biāo)無法取舍而糾結(jié)？作為績效管理的一個(gè)重要工具，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質(zhì)正本清源，就KPI的設(shè)定方法引入科學(xué)模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學(xué)的KPI的系統(tǒng)方法，快速提高企業(yè)的績效管理水平。【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管......

班組KPI量化考核體系建立 北京：2026年07月31日

深刻認(rèn)知現(xiàn)場常見KPI的意義及其相互關(guān)系了解KPI量化考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解學(xué)習(xí)搭建現(xiàn)場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善的工具和方法授課對(duì)象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 青島：2026年07月02日

了解理想型工廠的工廠 KPI 管理手段掌握科學(xué)的 KPI 分解方法KPI 數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)KPI 的現(xiàn)場目視化KPI 在現(xiàn)場有效的/持續(xù)的 PDCA 改善循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)議的運(yùn)用激勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)化改善文化：讓所有人員統(tǒng)一語言，所有行為都圍繞 KPI 展開課程對(duì)象總經(jīng)理/廠長/運(yùn)營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，精益/CI 推進(jìn)人員，企......

綜合運(yùn)用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系 南京：2026年05月29日

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)綜合現(xiàn)今存在的MBO、BSC以及KPI等各種績效考核方法，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，取各種績效管理的辦法的優(yōu)點(diǎn)，去除不適合本企業(yè)的部分，形成一套適合自己企業(yè)的績效管理體系。1.理解績效管理的本質(zhì)2.掌握影響績效的因素3.熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海：2026年05月26日

一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動(dòng)計(jì)劃8.共識(shí)集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目9.資源需求（財(cái)務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案......

財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識(shí) 上海：2026年07月07日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員對(duì)稅務(wù)感興趣的法務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱：引入 —— 從國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型看稅制改革-中國稅收發(fā)展的三大趨勢-展望未來稅制架構(gòu)的設(shè)想一、 讀懂稅收那點(diǎn)事讓您“稅稅”平安-企業(yè)不可承受的稅收之重-您知道自己企業(yè)一年要交多少稅嗎？-中國17+1個(gè)稅......