北京制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：華為內(nèi)控與風(fēng)險管理實踐 北京：2026年05月28日

面對外部不斷變化的市場環(huán)境及國內(nèi)外復(fù)雜形勢，華為成立三十多年來，依舊保持持續(xù)增長與穩(wěn)健經(jīng)營，這離不開內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建設(shè)。華為的內(nèi)控始終圍繞“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)掰碎，貫徹到公司的各個區(qū)域各個組織，明確對應(yīng)的工作目標(biāo)，以幫助企業(yè)實現(xiàn)&ldq......

基于流程的卓越運(yùn)營體系建設(shè)高級實務(wù) 北京：2026年05月30日

一、什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系二、為什么要建立企業(yè)運(yùn)營管理體系1.集團(tuán)規(guī)模企業(yè)運(yùn)營管控的需要2.企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要3.戰(zhàn)略落地的需要（發(fā)展規(guī)模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經(jīng)的標(biāo)王公司為什么紛紛倒下？三、運(yùn)營管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐體系1.企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略解碼2.平衡計分卡原理及其戰(zhàn)略績效目標(biāo)管理中的......

流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年05月30日

流程體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，流程架構(gòu)未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設(shè)計。公司有很多流程制度，但流程建設(shè)滯后業(yè)務(wù)發(fā)展、與業(yè)務(wù)不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點(diǎn)。缺乏端到端的流程規(guī)劃，流程建設(shè)缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優(yōu)化，但上下游間不協(xié)同，影響流程建設(shè)成效、難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略落地。企業(yè)開展流程......

流程績效管理 北京：2026年05月31日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員。課程大綱：一、流程績效管理why1、將戰(zhàn)略解碼到流程KPI2、牽引跨部門高效協(xié)同3、驅(qū)動財務(wù)及客戶KPI達(dá)成4、驅(qū)動業(yè)務(wù)流快速改善5、解決中后臺組織績效評價難題二、流程績效管理what1、戰(zhàn)略、流程改進(jìn)與管理體系的框架2、績效的三個層級3、流程/組織......

結(jié)構(gòu)振動、沖擊、碰撞強(qiáng)度、動力優(yōu)化振動疲勞計算與振動臺試驗?zāi)M 廣州：2026年06月04日

一、概述1、結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析的定義和目的2、結(jié)構(gòu)動力學(xué)分析的不同類型3、結(jié)構(gòu)動力學(xué)控制方程4、動力計算基本概念和術(shù)語5、結(jié)構(gòu)動力學(xué)不同分析類型的關(guān)系二、結(jié)構(gòu)阻尼和數(shù)值阻尼1、阻尼的定義2、阻尼的類型3、結(jié)構(gòu)通用動力學(xué)方程4、單自由度系統(tǒng)的粘性阻尼5、阻尼矩陣6、數(shù)值阻尼工程實例-1：彈簧振子系統(tǒng)振動模態(tài)計算工程實例-2：......

溝通心航線? 非職權(quán)影響TIP 上海：2026年07月14日

第一章：影響力的本質(zhì)與成功關(guān)鍵何謂影響力：影響力的定義我們擁有哪些常見的影響力來源？影響他人過程中常見的挑戰(zhàn)與障礙何謂：非職權(quán)影響力？TIP：運(yùn)用非職權(quán)影響力的三個關(guān)鍵要素第二章：知己知彼：掌握你想影響的關(guān)鍵人物我要影響誰：進(jìn)行利益相關(guān)人分析 （Stakeholders Analysis）識別對方的PIN：立場、利益和......